不改就让他们停工，关键还是你们领导缺乏处理力度！

还有就是一定要发联系单,说明情况.说请款不给请.我就不相信.他们会不要钱?

要是正经总分包关系的话，你堂堂一个总包整不住分包？？？
考虑考虑，狠一点儿！！！

说得容易，你去看看啊！

看来楼主也遇到曾和我一样的经历,估计楼主参加工作没多长时间吧!
有个方法,就是一手胡萝卜,一手大棒.有问题不听,发整改,再不行,开罚款单,再不行找他们老板,很多时候是下面的人故意的!
当然不能一味打压,办理签证时适当给点好处人家,调动积极性!
总之管理是门艺术,多看看书,自己在实践中摸索!
还有,经常和分包单位谈谈心,聊聊天,可以增进感情!

谢谢大家的热心.因为我很年轻 刚工作 经验啊技术啊什么都不懂的.现在是跟着师傅学.因为看到师傅都拿这种人没有什么办法.关键是他态度很好的 说一定改马上改.可是就是不落实.我师傅对他是见次骂次.偶尔喝酒时候也和他谈心的.可是就是没有什么用.我师傅是个很有经验的施工员了 他头都大了.我想如果我以后自己做 碰到这样的外包施工员 不要上吊啊

还有就是一个比较弱智的问题,总分包也经常发工程联系单么.我在的项目部没见过总分包发工程联系单的.只有我们和土建之间才经常发.你一张我两张比谁凶.

口头说不行,就来书面的,注明处罚标准.第一次要说到做到,先紧后松

不落实，那就开工程联系单，再不行就开罚单或者直接在他们要请款的时候拖他几个月。既然是总包，就不能让下包牵者鼻子走。