第一：甲方招聘的不一定是从事工程管理研发管理技术性强的岗位；
第二：不少公司有自己的文化，有完整的管理体系及培训机制。比如万科，就有一个星火计划，从基层开始培养自己的骨干；
第三：施工单位能培养吃苦的精神，能学到施工技术及管理，是个炼炉。
第四：若有关系，或是清华北大的，不走第三条。

回雪 发表于 2013-11-19 15:13 第一：甲方招聘的不一定是从事工程管理研发管理技术性强的岗位；第二：不少公司有自己的文化，有完整的管 …您好前辈，我是学土木工程的，刚签了个实力还不错的甲方，岗位就是土建工程师，您第二条的意思是，有些公司是会专门针对业务技术方面培养的是吧？毕竟在学校没学多少东西，什么都不会直接去上班，又有学不到东西的传言，心虚呀……

有何心虚可言？大家都是这样过来的。况且公司上下应知道是新兵，包容度会大一点。
至于会否培训，内容如何，公司各异，无从回答。但是，关键在自己，虚心好学勤快，总不会错。
在甲方，不是不能学东西，方向不一样而已。下到施工单位，施工规范规程，作业次序，施工管理接触多一些，以后跳到甲方，知彼，在施工方面前说话硬一点罢了。在甲方工程部，可能更多的是学习如何协调，如何走流程，如何审查方案计划，如何行使检查督促的权力而已。
在甲方，首先得明白岗位职责，是干什么的。
审图必须会，但重点在功能及造价上；
要谙熟合同及界面；
要谙熟施组及专项方案；
要熟悉我方三级计划及施工方总计划；重要节点要倒背如流；
慢慢再拓宽，了解开发流程，了解施工工艺施工顺序，要会编制进度计划；要了解设计规范，要了解前期手续，要了解各职能部门工作内容，要了解与各部门的搭接关系，要了解整个公司的运营管理。
在现场，少说多听。不懂的闭口不谈，千万不要不懂装懂。
在公司，多跑腿，多做事，处理好上下关系。
每天做好日志，完成领导工作安排的同时，慢慢学会自己给自己安排任务。

回雪 发表于 2013-11-20 10:07 有何心虚可言？大家都是这样过来的。况且公司上下应知道是新兵，包容度会大一点。至于会否培训，内容如何 …谢谢您全面的回答！顿时给我增加了信心，行行出状元，我一定会努力的，谢谢前辈指导！

刚来这个论坛，还在认路。
看到你在别的版块也发了同样的帖子，再想找，找不见了，索性在这里再叮嘱几句：
土建师常用的流程有那么几个。首先是请款流程，很好办，有既定格式既定要求，写意见的时候参考一下以前的，用词规范即可。
设计变更流程。一般房地产公司分工是明确的，这部分工作归口到设计部，工程部主要是作为平台传递各方信息，跟踪变更速度以及是否按变更施工。有拆改的，现场还得参与核量。一般做到处理信息就完了。现场往往有很急的，土建师也能处理的，可以先跟设计院联系征求同意，施工完毕再走补单程序。但是一般不建议这么做，涉及到一个责任问题及权限问题，虽然出发点是好的。
办理洽商，有几点要注意。一是不能超权限；二是严格按照公司的流程要求，什么格式，几份，附件，办理前提；三是不要随意签字，不明白的地方问相关领导。
关于招采，一般不会要求助理土建师参与。可以慢慢了解。
关于重要设备材料进场报验，见证抽样等，一般会有监理在场，盯着监理怎么做即可。

所以学习公司的管理流程很重要。学习合同及施工方案也很重要，按流程套，按合同套，按施工方自己编织的方案套，即使是菜鸟，也能发现施工实体与文字表述的不一致，处理时完全可以理直气壮（最好与领导沟通一下，避免自己错误）。规范规程不是一天两天就能掌握的，有一定基础了，审核方案及图纸时也能发现错误了。所以，还得学习规范规程。
不要让施工方轻易抄你的底。有不懂的，百度，或者回来问自己人。

要利用好监理。怎样利用，有一个“度”的问题，这是要靠经验把握。一般而言不要在公开场合让监理难堪；
对施工方要不亢不卑，没事不要去施工方处；不要接受私下的好处；
罚款单不要随意下。但一下就得下狠了，要罚得有理有据。如严重质量缺陷，重大安全隐患等。最好让监理写一个罚款建议书，甲方签字即可，把监理扯进来。
有个原则：凡涉及到责任的问题，一定要把责任摊薄，签字的人越多越欢迎；另外，养成保留影像资料的习惯。

回雪 发表于 2013-11-20 16:43 刚来这个论坛，还在认路。看到你在别的版块也发了同样的帖子，再想找，找不见了，索性在这里再叮嘱几句： …前辈，我都不知道怎么感谢好了，这么细致详细的回答感动的我有点不知所措了，真心的谢谢您！以后有什么问题在找您咨询哦，拜师拜师

不错！宏观大局

每个岗位都有自己要学的

geleis 发表于 2013-11-21 14:41 不错！宏观大局:D谢谢您的回答