刚跨进造价门槛的年轻人经常抱怨没有单位要；没有师傅教；没有经验；没有学历；没有这，没有那。干过两三年的又抱怨会算工程量，不会组价，不会取费，不会结算，干了四五年的抱怨不会成本分析，不会索赔等等，其实说白了一句话，就是没有脑子，不会自我发展，不会自我提高。先给刚出道的开开窍，从没有学历说起，预算人员入职门槛很低，不象财务人员，无证属非法操作，预算人员无证照样开张营业，有小学文化足够。因为预算数学理论基础除加、减、乘、除、乘方、开方外，只需要解决一些比例、含量问题。如
做预算的天赋
想当好的预算员，勤奋是不可缺少的，除了勤奋，天赋又是事半功倍的润滑剂，从事缺少天赋的工作是一种爱罪，你会天天叫苦喊累。下面看看你们自己的实力。
1、5秒钟内将两个5位数和差口算出来；
2、两小时内通过与供应商及看说明书让自己从一个门外汉到成为一个新工艺做法的专家；
3、参加一个3小时的专家级会议让人看不出你是外行；
4、被对手穷追猛打3小时后能一招点中对方死穴；
5、被对方剥得体无完肤之时，要知道最后一块遮羞布在哪；
6、当领导问起一个你不知道的数字时，你的回答要距正确答案差距<10%；
7、要知道预算是干什么用的（在我的留言里给你10次机会，看你的天赋了）；
检测后不及格不要泄气，告诉你们最后的取胜秘籍，那就是在应聘前完整的看懂三套以上的不同风格的应聘专业的施工图纸，并算清其工程量，对专业主管提出的能力题，可以适当回答不知道，对于提出的措施题，可以试着回答自己的想法，对提出的能否算量问题，要坚定的回答：“没问题”。不要怕主管扔过套图纸，因为面试时间算整套图的量不可能，最多算个局部，大部分是让列清单项，如果是土建图，默写出课堂里学的清单项就可以了，土方、钢筋、砼、埋件等，不看图都知道的项目；如果是安装图，对着材料表就可以列项，更简单；难点的可能是对阗装修图纸列清单，有些主管可能直接让应聘者列出应聘空间（如会议室、洽谈室）里的装修清单项目，这时不要慌，只要从地面看起，象逛商店一样，看见什么写什么就行，先大后小，先里后外（算量的步骤:1、先大后小；2、先简后繁；3、先面后线再算点；4、先整后零。）。有些公司甚至给你一套图纸，拿回去算量，规定时间算出来录用，算不出来淘汰，如果你有前三套图纸的准备，相信第四套图纸也没问题。
2楼
说了半天应该进正题了，从事预算的人员想值多少钱的问题，前面的引子是说应该怎么进门，后面要说如何发展了。
这要从答疑解惑里的一个问题说起：“工程先干外墙干挂还是先干散水”？这个问题提示的是一个建筑上最简单的道理，就是万丈高楼平地起---程序。建房盖楼有客观的规律，预算人员发展同样有客观过程，我把预算人员分为九个级别：
1、熟练算量；
2、精确分解算量；
这前两步台阶是进门的台阶，后面是发展的台阶，有些人一条腿还在门外，一条腿就想迈到成本分析、结算台阶上可能有点着急了点。
不管天赋多高，进门后一年一步台阶是比较客观的成长步伐，有些人问工作5年后工资收入能不能过万元，这有两个先题条件：1、你前5个台阶步子迈得得非常坚实；2、用人单位正好需要用你最强项的劳动力，这时你的劳动力价值实现最大化就有可能，工资达到目标也不是梦想。
预算人员定自己的目标容易，确定自己的位置并不容易，有些人问：“审计都有什么程序？”，打铁要自身硬，这样的水平去干审计不把甲乙方送进法院都难。结算谈判已经是预算中的第8级台阶了，没有10年有经验就不要主动担此重任了，要不然审出一大堆争议最后谁都处理不了，等于搬石头砸自己脚。还有些人问：“自己组完了价，老板问成本是多少，怎么回答？”，我觉得这问题怎么看都不象在投标，更象在卖老板。独立组织招投标工作是第7级台阶研究的问题，投标报价不要求100%准确，但预算成本与实际成本偏差率不能超过5%，否则又成了卖老板经营活动了。有人问索赔怎么操作，索赔很多不是发生了再操作，而是没发生时就制造出来的，不是在施工阶段制造，而是在投标阶段已经把雷布满了，到时想引爆哪颗就引爆哪颗。有些工程，坑没挖完，洽商、变更已经办了上千万，打这种仗承包方一定是有备而来的。有些人说公司就我一个人，自己经验也不多，投标最终总要有人出报价，分部分项清单组价和熟悉其他图纸外费用组成是预算的第4、第5级台阶，45%以上的预算人员能力也就是停留在这个不上不下的档次里，在经验不足的情况下，要想短时间投出标书，最简单的方法就是照抄，把公司以前的合同报价翻出来，把与投标接近的分部分项清单项目组价抄过来，把综合单价调整的比以前高点，措施项目也一样，按造价比例抄，如果中了标再去认真研究组价的奥秘。
说到这有些人又要问了，天下文章一大抄，投标报价也要抄，人生的事业不能永远靠抄袭完成，再说，抄不上的怎么处理啊，下一个问题就研究预算人员如何发展。
说到发展不得不提到一个残酷的名词---代价，预算人员的发展道路是用血汗铺成的，成功的预算人员谁没过颜面扫地、被扣减薪金、甚至丢掉饭碗的经历，谁身上没发生过丢项少量；计算错误的失误，你选错了职业，就要有勇气面对代价。预算人员谁都当过清单、定额的奴隶，但最终目标是要去主宰造价，让清单、定额成为我们手中的工具，在问题中总是看到有人问：“这个图形怎么定义？那个标识怎么定义？”，但谁想过怎么去定义清单和定额，在这给一个答案：如果你想把清单和定额定义为刀剑，你就去练就一剑封喉的绝技，你想把清单和定额定义为盾牌，你就去苦练铁布衫的功力。有人问，有这么玄吗，告诉你不但有，而且真有，一份行云流水般的报价，体现出的是流畅的组价思想，成熟的组价经验，透彻的分析能力，高超的组价技巧，每一组数字展示出的是艺术，而不是金额；内含里隐藏了利润却处处都有商机，分解了风险，但随时随处都能把风险转稼给对方。在高明对手的眼中，这种报价就是一种不可小视的威慑，不同水平的人对着同一份清单报价，即便组的总价相同，也一眼能看出水平的高下。你们说，花钱、花代价练就这样的能力值吗？
下面以铺地砖为例将造价分解：
每一步：掌握铺地砖人材机成本；
效果：获得一份1500元/月工资的工作；
第二步：学会不同空间，不同规格的地砖铺设时的成本增减变化；
效果：转正后工资涨到1700元/月；
第三步：学会铺地砖人才机含量分析；
效果：半年后要求工资涨300元/月；
第四步：学会分析地砖在斜铺、点缀、拼花、空间有0.3m2以上独立柱情况下的成本变化。
效果：来年工资标准要求达到2500元/月。
知道这些有这么神奇吗？神奇的让你想不到，举例：在6000*6000的空间有1000*1000mm独立柱，需要铺600*600地砖，有与没有独立柱情况下的成本变化，综合单价设为150元/m2，地砖主材100元/m2，人工费：35元/m2；水泥砂浆材料6元/m2。
一、没有独立柱时空间总价=6*6*150=5400元
二、有独立柱空间总价=（6*6-1*1）*150=5250元
三、价差=5400-5250=150元
四、有独立柱后增减的成本：
1、砖切割费1*4*3元/m（不管是现场人工切割还是加工厂切割，成本都差不多）=12元
2、用砖量：6*6=36m2（独立柱处的砖是被切割掉的，而实际砖的进场数量还是10*10=100块，不计切割\安装时的损耗）
3、水泥砂浆成本：-1*6=-6元（水泥砂浆材料在独立柱地方没有发生）
4、人工费：-1*35=-35元
5、实际成本差额=150-（150+12-6-35）=29元（而不是150元）
6、这一空间的利润差额2.24%，不算多，你要知道这一清单项目的利润率才（150-100-35-6）/150=6%，千万别当老板面说差额不算多,如果这根独立柱是直径1000mm的圆柱，基本上这个项目就挣不到钱了。
没缺项，没少量，定额取费、人材机调整都没问题，原来投标时算着能挣钱，怎么实际干完后就赔钱呢？从老板到预算人员是不是都有过这种疑问。如果你在投标或成本分析时把这串公式展示给老板，要求他涨工资时，他还会去征求其他人意见，评估你是否值2500元/月吗？
定额这个，定额那个，定额是怎么来的这回大家想明白了吧？就是一群坐在办公室里的专家想出来的。0.3m2以上的孔洞一拍脑袋就扣掉了，他们这一下拍掉了施工方2%的利润。
成本分析、成本分析，这回大家知道成本分析的难度了吧，没有10年的经验积淀，成本分析也是空想出来的。
不会这个，不会那个，如果你真想会这会那，发现自己也站到造价顶峰的时候，一揽众山小的豪情，足以让你产生征服世界的信心。
最后出一道9级台阶的问题：工程先干外墙干挂还是先干散水？你做为预算人员投标时，选取用什么样的措施方案？如果你是总包方，100%利用了结构综合脚手架，你有办法去到审计那要回外墙装修脚手架费用吗？如果你是甲指分包方，100%的利用了结构脚手架，审计扣减你外墙装修脚手架费用时你怎么处理？
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3楼
这个不好说吧
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4楼
每个地方都不一样吧
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5楼
亲们有什么看法？
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6楼
大神级别的存在啊，佩服。
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7楼
牛！初学者表示在自学中遇到瓶颈，看书无头绪了！求大神指导步骤！
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8楼
经验与理论的完美组合。需要的是实践的积累。
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9楼
分析的真精辟。目前努力中吧，没有工地经验的人能做到成本分析吗？还是一定要到工地呢。求解答
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11楼
谢谢楼主分享
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12楼
:)...................
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