本帖最后由 kongafanwei 于 2013-10-14 20:17 编辑

楼主本科毕业即从事建筑结构设计，至今已近3年，单位是一家规模不大的甲级设计院。毕业之后的工作经历难言顺利，至今仍觉得能力上欠缺比显，主要的问题倒不是在专业上，而是在如何融入工作环境和更好地与人沟通。所以很多时候会疑惑一个优秀的结构设计人员应该具备哪些方面的综合能力。我下面要说的主要是以我自己的经历得出的一些结论。希望有路过的高手能够点拨一下。

1 建筑结构工程师需要具备哪些方面的能力

a 专业知识和技能。这是不言而喻的，否则入行都成问题。
b 做人。在学校的时候，常听到的一句箴言是“先做人，后做事”，没工作之前对这事儿感受不深，对此不会太在意。因为学校是一个利益相对淡薄的场所，所以你说这话，可能作为学生来讲，很难有深刻的理解。工作之后就不一样了。从根本上来讲，大多数人工作的目的都是为了个人利益，这些利益包括财富、荣誉等等。所以工作中利益无论对员工还是对老板，都是一个不能回避的问题。决定利益分配的最终是人，这个人可能是老板（决策者，决定谁得到多少利益），可能是你的同事（竞争者）。为了使自己的利益得到公正对待，学会做人是非常重要的。因为是人，都有喜好和厌恶的东西，所以如果你成为了大多数人所讨厌的那一类人以后，你的付出可能就很难得到公正的回报。另外，你过分讨好老板则可能会受到同事的厌恶，对老板过于冷漠则显然是更不可取的。所以做人是门艺术，不仅仅是在工作中。
c 沟通和表达能力。做结构设计，与人沟通是必不可少的，内部你需要与其他专业（建筑和设备）协调，同时在结构部门你需要同项目的直接负责人沟通。对外则需要与甲方和施工沟通。可见，沟通的高效与否对工作效率的影响是非常巨大的。在刚进设计院的时候，我曾经错误地认为，做结构设计主要还是个人专业能力的问题，把专业知识和经验学到很高的造诣，你自然就能变得很牛。两年以后，事实显然不是这样。你如何获得经验？那得是通过项目实践才能得来的。 那如何才能有更多的项目给你实践呢？那很大程度上取决于领导对你有多大的信任。尤其是最近两年，面临调控以后，设计院内部项目有限，所以其实即便在公司内部竞争也是比较激烈的。领导在安排项目的时候，肯定首先考虑他信任的人，从他的角度来讲， 这样省事儿。所以领导有多信任你，你们之间的沟通成不成功是个很关键的因素。当然这里也牵涉到做人的问题。再有，表达得准确与否，沟通方式是否得当，也直接影响着施工图的最终质量。沟通得不好的情况下，会导致结构和建筑相互对应不上，结构的平面影响建筑立面等等一系列的问题，这会增加后期工作量。说到底也是一个影响效率的问题。再有设计是一个非常讲究经验的工作，所以在新手阶段，多与老工程师交流绝对是一件获益匪浅的事情。
d 推销自己的能力。学校和公司的最大不同就在于，在学校，你可以勤奋学习而不表现自己，因为考试分数会体现出你的付出，在工作中则不同，你努力学习还必须得很好地表现自己，否则你的付出很有可能得不到应有的回报。设计院的项目是有限的，而设计经验的积累，实际项目是非常重要的，你如果一味地去学习理论而不注重去表现出自己的学习成果，那很有可能你能得到的锻炼机会反而会减少。因为实际工程中的项目并不需要很高深的结构理论就能做好，这样领导如何看待一个结构设计者，首先就是通过图纸，然后才是沟通。图纸的质量，只要细心一些，即便你的专业知识并不扎实也可以做得很到位。当面对两个施工图做得差不多的员工的时候，判别优劣的关键就是沟通了。这个时候你得把自己所学尽量表现出来，尤其是在结构部门内部讨论的时候，抓住机会适时地表现自己是非常重要的。你得让老板看到自己的潜力，这样你才会有更多的机会，才会有更多的项目到你手上。我在此之前一直有一个不好的思维方式，总想着自己还是个新手，我要是冒然参与讨论，要是提出一些幼稚的问题恐怕会被笑话，还是等积攒了足够的实践经验以后再参与吧。这种方式的错误之处在于，你认为随着时间的推移，你与同事之间的实践经验会无差别地增长，但事实上则不然。老板总会考虑把项目给有积极性、有潜力的人。所以一段时间过后，你会发现，你边上那位积极性更强的同事比你做了更多的项目，而且老板总会在有新项目的时候首先考虑他。因此，不能以结构设计是技术活为借口而忽视表现自己。
e欢迎补充。

2 如何提升自己的综合能力
对于这个问题，我想自己目前仍然只是一个新手，所以发言权是有限的。我觉得有两点是特别重要的，那就是积极性和持之以恒。不管是工作还是做人，积极性都特别重要，机会都是争取来的，靠什么去争取，还得有积极性才成。持之以恒关键在于设定合理的目标，然后坚持努力直到达成目标为止。
另外很重要的一点是做人，一个和谐的人际关系对于个人成长来讲是必不可少的。我们的一切，说到底都归结为人，没有人，你就算有再多的财富，有再多的荣誉，也不会给你带来丝毫的快乐。所以做人是一切工作的基础。