简单介绍这个 项目的大致概况。上海中心大厦地理位置位于陆家嘴金融 Z3地块，到了陆家嘴以后大家可以直接的看到旁边是金茂大厦和环球金融中心。当上海中心建成之后将和这两个建筑物形成“品”字型的超高型建筑群，从而形成陆家嘴金融中心制高点的区域。这个项目的最高高度是 632米，路面高度是 580米，总共面积接近 57万平方米。这个项目地下有 3-5层，可以容纳 1700个车位。从绿色环保的角度考虑，增加了自行车车位空间。地下 1-2层是主题商业，地面是多功能会议中心和下沉式的市民广场。塔楼部分总共是 121层，由下往上分成了九个区段，第一个区段是精品商业； 2-6区段是 24小时甲 A级办公区； 7-8区段是超五星级酒店以及精品办公；第 9区段是观光平台。这个项目施工开始时间是 2008年 10月 29日，我们预计的完工时间是 2014年 12月 30日。这个项目团队当中，建设单位是上海中心大厦建设发展有限公司，还有设计单位， Gensler是做建设， Thornton Tomasetti做的结构，同济大学建设设计研究院负责施工图。设计管理是现代咨询，投资监理是利比，施工监理是上海建科，上海建工是做这个施工的总方，在项目团队当中由增加了一个环节就是 BIM咨询，我们邀请 Autodesk公司作为上海中心 BIM项目顾问。

为什么上海中心选择BIM 的技术？这里面我们总结了以下几方面的原因。第一，从项目的角度来看，这个项目现在遇到一些挑战，一是项目涉及的学科非常多，分支系统非常复杂。二是项目建设周期比较长，导致成本控制难度也会比较大。三是信息量非常庞大，因为参与方众多，这样以来彼此之间进行信息传递的路径就变得非常复杂，导致我们这个信息的有效传递难度也会慢慢的增大。四是行业整体生产力水平比较低。因此我们迫切需要更多技术上的支持保证这个项目的顺利完成。五是企业文化方面，上海中心的企业文化只有八个字，激情、融洽、创新、务实，上海中心希望通过科技的创新提高企业的市场竞争力。

在 科研方面，针对这个项目上海市市科委也专门成立了上海中心大厦绿色超高层建筑技术研究的课题，这个课题里面实际上分成 6个小的子课题，其中一个子课题就是 BIM技术在超高层项目当中的应用。从行业的示范和推动方面，作为上海乃至全国的标志性建筑，上海中心一直有企业的使命感，有义务和责任在科技创新方面给予一个示范和推动的作用，从而带动和影响整个行业的发展。基于上述的原因，我们决定建立基于 BIM的工程管理信息系统。将从这个项目全生命周期角度出发，通过现代化的信息技术为手段，在项目的设计、施工以及监理的全过程，有效的控制项目过程当中工程信息的采集、加工、存储、交流从而支持项目的最高决策者对项目进行合理的协调、规划、控制。（图） 2010年 5月 17日，上海中心和 Autodesk公司签署的战略合作协议，作为上海中心咨询顾问， Autodesk为上海中心大厦提供全方位的 BIM解决方案和相关的 BIM支持。 Autodesk提供服务包括 BIM应用策略、 BIM解决方案、实际应用的培训，还有一些相关软件操作的培训，在项目实施的全过程， Autodesk公司会对这个项目实行实 BIM咨询和技术支持。

在这个项目 BIM 应用策略方面，我们针对上海中心大厦项目制订了三个大目标，更好的控制进度，更好的控制造价，更好的运维管理。我们今后所有的工作都将围绕着三个大主题展开。我们将从设计到采购、建造、运营，在不同的阶段充分发挥 BIM在各个阶段的价值。（图）针对上海中心大厦搭建的 BIM平台，分成设计阶段、施工阶段、运营阶段，不同的阶段会应用不同的技术手段达到项目的不同需求。另外，在项目的整体实施过程当中，我们也会应用 Autodesk的 Basel平台进行协同的管理。我们在关注 BIM技术实现和实施的同时，对于业主方更关注 BIM的流程、 BIM的标准以及 BIM的制度和规范的建立，这个内容感觉起来比较虚，不像实实在在拿着 BIM模型看实在，可是对于业主来讲，这些内容是必不可少的。