本帖最后由 tootherniu 于 2013-3-27 10:55 编辑 刚刚看到这样一段话： 名义上技术负责人名义上是负责项目的技术管理，但一般的工程哪可能有什么大不了的技术需要你去管理呢。而且真正影响工程质量的其实是建材的质量以及工人的水平。这些都跟你这个所谓的技术负责人不沾边。所以老朽自己当技术负责人的时候，实际上成了一个什么都要参一脚的大杂工。假如是对于一个大工程，如果没有一个较完善的质量保证体系，如果没有一个足够强大的团队辅佐他进行长效常态管理，技术负责人倒的确更像一个杂工，一个一旦出事后担责任的家伙。我觉得现实中，客观条件还是相对具有决定性作用的。但不管怎么说，技术负责人还是要参与质量管理的，只不过他的管理方式上值得探讨，亲力亲为和事无巨细显然不太可能，那么如何去抓重点管是关键。