有家地产商项目要请监理，说要考察报名的监理单位，说考察监理公司就是面试挑总监，要总监理工程师能在现场协调，组织，管理好工地。你觉得问些啥问题可体现出总监理工程师的现场协调，组织，管理高低？ 是不是相比之下，理论知识和专业技术是次要的呢？
有家地产商项目要请监理，说要考察报名的监理单位，说考察监理公司就是面试挑总监，要总监理工程师能在现场协调，组织，管理好工地。你觉得问些啥问题可体现出总监理工程师的现场协调，组织，管理高低？
是不是相比之下，理论知识和专业技术是次要的呢？
2楼
中国有句古话叫；“言为心声，文如其人”，意思就是说可以通过谈话知道他是一个什么样的人，他有怎样的思维方式，怎样的知识储备，怎样的经验和历练。建议可以从以下方面进行一下拟选监理公司总监的的能力、经验、素质，的先前“考核”。这样可以在拟定选择前对总监的能力、经验、素质有一个直观的了解，具体可以“拷问”一下几个方面：
1、基本情况。如年龄、学历、职称、执业资格、从业年限等。
2、从业经历。是否曾从事建设单位、设计单位、施工单位等监理相关专业的职务？担任监理多少年？做过哪些监理岗位？
3、工程经历。类似工程经历，尤其是类似工程的监理经历，特别是担任类似工程总监的经历。
4、综合素质。包括表达能力、反应能力、应变能力、细节表现，甚至是穿着打扮、习惯用语、口头禅等都会对总监的综合素质造成正面或负面的影响。
5、获奖情况。包括个人获奖，所参加的工程的获奖情况。
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3楼
谢谢，这些都好办:)
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4楼
假如问一些刁钻的问题，不晓得总监理工程师会如何回答。如施工队不听监理指挥，甲方也管不住的话如何办？
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5楼
lyj7003 发表于 2013-2-4 22:26 假如问一些刁钻的问题，不晓得总监理工程师会如何回答。如施工队不听监理指挥，甲方也管不住的话如何办？甲方管不住，那么监理还能管得住吗？
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6楼
甲方都管不住了，那监理方更别提了。目前一些建筑工程项目上，施工方与甲方有些是存在着一定关系的特别是一些民营企业投资的项目上，这就要看甲方对监理方工作的支持程度怎样了，如果甲方与监理方配合的好，不存在管不住的事情。
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7楼
"假如问一些刁钻的问题，不晓得总监理工程师会如何回答。如施工队不听监理指挥，甲方也管不住的话如何办？"
这个设问没有水平！当出现甲方管不住的情况时，一定是甲方违反合同约定了。监理管理施工单位，是用合同、规范、图纸等进行管理的。认清楚、熟悉这些东西，总监的工作就知道怎么做了。
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8楼
只要施工单位和甲方没有串通就好办
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