3．施工项目成本核算步骤
　　加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
　　3.1根据成本计划确立成本核算指标
　　项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
　　3.2成本核算主要因素分析
　　对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、abc分析法、因果分析图法等。
　　3.3成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1.5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：
　
钢材加工损耗率（控制指标） 0.5% 1% 1.5% 2% 2.5%
钢材加工损耗金额（万元） 1.5 3 4.5 6 7.5
损耗控制指标对目标成本降低额的影响 -6% -3% 0 3% 6%
　　　　在表中：
　　损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额—计划钢材加工损耗额）／目标成本降低额
　　可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0％到2.0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
　　3.4成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
房地产企业弹性漏斗的管理工作可以从两个角度来开展：
其一为组织人事制度安排。从组织结构来看，目前房地产企业常采用二种组织模式：即直接职能制和矩阵制。当公司处于成长扩张期，在专业分工的基础上采用直线职能制效果较佳，因为这种组织构架分工明确，集权度高，运作效果较高。一旦房地产企业发展成为资金雄厚的集团公司，为提高管理效果，公司往往采用矩阵式的组织架构，成立独立的项目部或项目公司。无论是直线职能制还是矩阵制。房地产销售漏斗的人事安排应包括总经理——销售经理——销售人员三个管理层级。
其二为业务操作。可以说，在整个房地产弹性漏斗的建设和管理中，处于销售一线的销售部人员都是起关键作用的，他们要做工作主要包括：在市场中识别潜在客户，将其引导进入销售漏斗中，并力图在互动中把潜在客户发展为成交客户、大客户；完成客户资料数据库的动态更新；时限内部新老员工业务的平稳交接。所有这些工作完成的质量如何，关系到房地产企业“弹性漏斗”能否高效的发挥作用。
4．加强建筑施工项目成本核算管理的途径
4.1建立三级核算体制
建立三级核算体制就是建立“公司——分公司——项目经理”三级核算体系，打破企业内部吃大锅饭的局面。各责任单位之间简单的协作关系转化为经济结算关系。促进公司全员的成本管理意识。项目经理部处于全员与社会的接口，处于企业内部人、财、物的结合部。对外应代理企业履行工程合同，对企业社会效益负责；对内应对工程效益负责，对经营结算负责；对内应对工程成本负责，对经营结算负责，对企业的经济效益负责。因而，公司就必须下放权利明确责任，实现公司、分公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理。建立以公司、分公司以宏观调控为主，项目管理为基础的三级核算管理体制。
4.2完善项目核算，实现会计与成本的统一
项目作为三级核算体制的基础，即是承包中心又是责任中心。目前的核算方式下项目承包只是部分承包，或对项目某一部位承包，体现在核算体制中会计人员与成本人员相分离。成本人员负责成本项目核算，对期间费用、利润指标不予考虑。会计人员只负责登记凭证、登记帐目、打印账簿、编制报表等，往往使记账、冲账、转账资料及分包项目材料不能及时反馈给成本，项目成本资料与报表资料的结合滞后一段时间。项目管理中的问题不能及时反馈、解决。因而全员、全方位的项目管理要求成本与会计实现统一。
4.3立足项目管理，加强成本核算
施工企业实行全员承包、全方位核算过程中，必须明确核算的目标及内容。根据工程项目的特点，项目成本一般占项目工程造价的82%左右，这一特点决定项目核算的中心是项目责任成本的核算，项目管理的中心是成本管理。在实践中，公司严格以项目成本作为核算与考核的依据。项目经理部应建立财会制度统驭下的项目成本核算方法，在经费的核算中，公司要严格按照定额要求去做，凡不属于现场的内容决不下转项目承担，从而把全员成本与上交利润等截然分开。在项目管理过程中，转变以往只重视核算而不重视管理的观念，只有把成本核算与成本管理、责任成本结合起来，才能真正发挥成本人员的职能，才能推动项目全员的成本意识，使经营机制更好地运作。
4.4强化成本管理，落实指标，奖惩兑现
通过项目管理，成本控制，实行以成本的好坏、承包指标的完成程度对项目进行奖罚，实行功效挂钩。如在季度、年度，公司根据各项目的承包指标的落实情况、成本降低率的高低等考核项目，进行奖励。各项目资金的高低完全是自己干出来的，体现了多干多得。这样不但提高了项目全员的成本意识，提高了积极性、主动性，而且避免了施工中的浪费，有效的降低了成本。
4.5加强核算力度，提高会计报表质量
会计报表是综合反映各企业的资产负债、经营能力、财务状况及损益的系列报表的总称，也是各级主管部门和有关部门全面、客观、公正地考核评价企业的重要依据之一。建筑企业的施工周期长，所涉及的材料纷繁复杂，造成施工计划与施工进度不符，统计无法如实计量报送，而施工企业生产又占有大量资金，故必须正确使用预提费用和待摊费用科目。预提费用和待摊费用运用的准确、真实、合理，使会计报表能如实反映财务状况和经营成果，为决策部门提供可靠的会计信息。
5．结束语
　　当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。