污水处理站管理工作的实质就是通过各种有效途径来充分发挥管理人员和操作工人的积极性，使他们积极、主动、熟练地投入日常运转和维护保养工作，使污水处理站各种设备处于良好状态，从而保证服务质量和处理质量。
管理一个污水处理站，首先要建立以岗位责任制为中心的各项规章制度，各工种、各管理部门都应有岗位责任制。此外，根据有些工种的需要，制定设施巡视制、安全操作制、交接班制、设备保养制等。
在岗位责任制中明确规定岗位的职责及具体要求。例如，对污水池管理工提出应做到“四懂四会”，即懂污水处理基本知识；懂厂内构筑物的作用和管理方法；懂厂内管道分布和使用方法；懂生产指标和化验数据的含义。会合理配水、配泥；会合理调度空气量；会正确回流和排放污泥；会排除一般性的故障。对机泵管理工提出六勤工作法：勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤捞垃圾、勤动手。
在设施巡视制中制定了巡视线路、巡视周期及巡视的具体要求等。
在安全操作制中明确本工种的具体安全要求、安全工具、防护用品、急救措施等。在交接班制度中，明确上下班之间应交与应接的内容，如交接应在现场进行，共同巡视，当面交接清楚等。
在设备保养制中，规定每班人员对所管理的设备进行清洁、保养的要求与具体做法等。
为了使规章制度切实得到贯彻执行，污水处理站领导必须制定出一整套对在岗工人进行考核的办法与奖惩措施，以期各司其职，层层落实，为保证污水厂的正常运转管理而共同努力。
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