一个技术负责人的一天
xxg1984
xxg1984 Lv.5
2007年07月26日 16:23:01
来自于建筑施工
只看楼主

早上:8:30起床(呵,当然是迟到了)住在工地,宿舍就是办公室的上面一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到然后呢,一边在工地上走,一边打过去一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清一个是木工班组的;钢丝绳不够,能不能再配三幅一个是现场工长的:图纸哪个地方有####问题

早上:8:30起床(呵,当然是迟到了)
住在工地,宿舍就是办公室的上面
一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到
然后呢,一边在工地上走,一边打过去
一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少
一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清
一个是木工班组的;钢丝绳不够,能不能再配三幅
一个是现场工长的:图纸哪个地方有####问题
一个是混凝土公司的:今天什么时候浇筑混凝土
一个是钢筋班组的:%%%%梁配筋如何做,有一根柱子钢筋移位了如何处理?
一个是普工班的:要做动测的桩打磨好了,让我去检查一下?
、、、、、、、
一一回复了,然后回到办公室,把图纸打开,因为图纸变更太快,现在已经是N版了,看改动的地方有哪些
刚看了一会
甲方工程部的经理来了:
为什么这段时间工期这么慢
为什么晚上没有人加班
为什么挖土机今天没有上班
为什么柱子钢筋迟迟验收不掉
为什么材料总是不能满足现场需要
钢筋班组木工班组的人员什么时候能够满足要求
模板方案防水方案施组方案什么时候能报上来批
、、、、、、、、
一会儿班组长来了
为什么它的工作面的土渣还没有清运完什么时候能清运完
钢管什么时候能进场,再不进场工人就没有做的了
哪张图纸上有******问题
、、、、、、
一会儿一个工长进来了
****图纸上有问题
监理说**柱钢筋有问题
甲方说**模板支的不行
、、、、
想起要给设计打个电话,确认几个问题
刚提起来,还没问几句
、、、、
项目经理进来了:
怎么今天#班组人员这么少,
进度什么时候能达到甲方要求
、、、、
然后就到现场去看
遇到监理
¥¥¥¥柱轴线有偏差,如何处理?
、、、、
又遇到一工长:
***条基怎么还没有收方?

于是又打电话给预算人员以及甲方、监理相关人员
一起到现场对条基进行收方
、、、、
收完了
看到现场直螺纹接头不对
然后打电话给班组长
让他到现场来看、、、、
问题解决了,
一看时间,过了吃饭的时间半个小时了
去吃饭吧,
还有些剩饭
将就着吃了
吃完又回到办公室
开始把资料员报上来的资料字签了
然后准备下午的事情以及方案
、、、、
下午要开几个会
迎接安监站的人来检查
安排桩基动测的事情及小工配合
对混凝土公司进行交底
再去处理一些图纸问题,与设计协商
再到现场处理一些现场问题
到了5点了,是每天的例会时间了
然后又去开会,
汇报本日的进度及质量安全问题

接受甲方与监理的批斗
又是进度没达到甲方要求
、、、、、
又是过了吃晚饭的时间了
、、、、
吃过晚饭
到工地上看有多少人在加班
没有加班的就给工长、班组长打电话
监理的电话打过来了
要浇筑混凝土了,
现场怎么还没有准备好
*****地方做的不到位
接了电话,就去现场看
、、、、、
再回到办公室
晚上10点多了
看看图纸
一会儿有工长、班组长来问一些图纸问题
一会混凝土公司打电话问还要不要混凝土或者现场有什么问题存在
、、、、、
到了十二点了
现在好些了,没人来烦了,
把图纸打开,把未完的方案找出来
偶尔和网上的朋友聊下边
顺便把今天的例会纪要打出来
把明天的安排写出来,。
、、、、
到了凌晨四点了
、、、、
要么就直接去睡觉
要么就去洗脚城洗个脚,顺便在那儿睡到八点
、、、、


这就是我的一天,基本上每天就是这样过了
呵,这是前面的总结,后面呢,将把每天的点滴以日记的方式写下来.
免费打赏
古今
2007年07月26日 21:22:38
2楼
呵呵 你真忙 理解 看了你的工作内容 象项目经理 也象综合工长 要分工呀 打字都是你的 会不忙吗
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freud3
2007年07月26日 21:31:10
3楼
这那是总工啊。。。。

啥都管啊
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cshu1307
2007年07月26日 22:12:35
4楼
同感!技术负责人=工地管家;甲方、监理、质检站、设计、工长、施工班组、城管、砼搅拌站、材料送检等都要应付,三头六臂也搞不完!
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huangwenbin32
2007年07月26日 22:31:25
5楼
同意二楼的意见,确实要分工,协调的事有项目经理解决,与班组的交涉交给工长就可以了!
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zjzjzlq
2007年07月27日 07:30:15
6楼
管得越多,疏忽越多。
应该分工才对。不能头发胡子一把抓,要有轻重缓急,让工长的职责担起来
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wurengang
2007年07月27日 13:37:07
7楼
其实不用如此吧 老兄 事无巨细 也未必能干好 但是有时确也如此 体谅体谅
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yanhe_81506002
2007年07月27日 15:34:18
8楼
非常有同感!
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xzy024
2007年07月27日 17:27:35
9楼
合理分工,责任落实到人
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adjige
2007年07月28日 15:42:15
10楼
人在世上需要这样,但是一定要好好把握好一个度字

不要让劳累成了你前进路上的绊脚石
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daitomlj
2007年07月28日 17:51:47
11楼
那里是个技术负责人啊,简直是个综合负责人
我们工地总工就不象你了
现场的工作主办工长搞定,有什么技术问题都是先找技术员再找总工.
方案也是技术员做,再给总工审核
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