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一般QS使用，与地产公司的主合约与主计价体系必须匹配。如果总包是国内合同使用定额计价，通常QS就是跟踪审计。通常能够在项目上大面积使用定额计价（即土建、机电、内外装）的项目，都是相对简单的住宅、商业或工业建筑。这样QS在跟踪审计这一块能够做的工作，相对要少得多。很多实际是仅仅是局限于总包跟踪审计。其他指定分包和甲方供货，都不会介入的

定额计价的跟踪审计，一般的地产公司都直接使用结算审计。其他阶段就不让QS介入了。单纯的结算审计主控方法主要是内审外审对应，即内部核算与外部核算同时进行，以获得相互检校的效果。工作上，要注意工作手法，通常可要求QS拿到结算资料后，编制结算大纲，内容应包括审计工作问题汇总反映、审计质量安排，计划日程安排，审计成果交付程序等核心内容。其中最重要的部分是审计问题反映，应要求QS暴露所有问题，并有解决预案。有了QS这个成果，并准备预案，再加上内审检校，地产公司就可以很容易把控结算目标，必要时可做到收放自如。即保证结算进度，又有利于结算达成一致。当然，如果说得丑陋一点，一些“特种”的手段这个时候也是可以准备起来了。除了结算审计之外，这些年使用定额计价的地产公司在使用QS时，也发展出了一些更有利的使用方法。这里也简单介绍一下。
一种方法是强化施工图预算的作用。即，施工图图纸出来之后，不论是标前还是标后，都要求QS做出一份针对性预算

这份预算即是对合同价格的检校，也是未来在结算时，对QS的制约。因为预算价格受合同的影响，但预算书列项不应该有大变动。如果结算列项变动极大，说明QS水平不高
使用定额计价的地产公司，很少在施工图预算之前，使用QS进行更多工作的。估算价值不大，成本目标建立使用定额计价的话，可靠度不高，也难以落实。所以再往前使用跟踪审计QS的，我见到的，很少。哪位朋友有经验，可以介绍下主计价模式使用清单计价的地产公司，通常都是港资或自有格式的清单。这些公司都有使用QS的惯例手法。一些复杂的商业、酒店、综合体、高端住宅等项目由于合约管理与成本管理对项目开发影响巨大，（越复杂的项目，通常代理人实施特性越明显），这个时候也通常使用QS。这些QS通常都会超越国内所谓“工程造价咨询”的范畴，而在项目早期发挥巨大的作用，特别是在扩初阶段形成成本目标及合约架构这个阶段，它们可以发挥巨大的管理效益
这种管理模式下，QS的使用将主要侧重前期成本目标建立及合约体系的建立。在成本目标建立过程中，会有大量的项目价值论证（即常说的费效比）需要QS给出明确的说法，所以这一块QS几乎都是全项目介入。几乎所有的合同招投标活动，QS都会被要求介入。当然，工程有自己特殊的情况，有些合同比如配套合同，不可能交给QS来做了。这些年随着国内地产公司管理水平的提高，一些合同也不大会交给QS做。比如一般采购、小型指定分包等。这样可以节约相当的顾问费。