现在也正在做一个项目管理，压力很大。领导要求工期进度，不管现场情况怎样，还经常有些关系户来找你做点事情。设计方面的问题，设计怕麻烦，总是坚持原设计，根本不听建设方意见，搞过设计变更也要费很多口舌。委托的监理也只是管理日常事物，还经常以保证安全施工为由给你提出些问题要你解决协调，好像他是老板了。施工方项目部成员不按招标到位，资质方面存在问题，好在对你态度还好，有什么问题主动找你商量。其实做甲方也并不是想象那么安逸。

永远都是进度第一:victory: :victory:

多上上网易建筑就行啊！

进场定位放线 临时设施搭建 施工用电管理 材料管理 安全管理这些必须到位，至于项目经理能力低下 兄弟呀别把自己当大爷了必要时你要充当项目经理了 替他为他做很多事情！！！！！！！
关于质量。。。。。。偷工减料是肯定的，就是你发现了 权衡一下 能过且过
关于进度。。。。。。你来这个工地就是要表现自己的 别为了点点变更就太较真，关键时候还要靠施工队给你撑起，进度可是你的底牌 （不是质量哈，给监理权利或好处 他会为质量负责）
关于安全。。。。。。这也是你的底牌，大会小会必须强调写到纪要里 当然如果真发生事 一定装作不知道（让施工方自己搞定）
善待你的施工队伍就是善待你自己 虽然有时候你会觉得很无助，尽量帮别人吧！！！！！

这个机遇，也是一个起点，抓住机会，以后发展会特别快的！

当工程主管，首先要有足够强的现场协调能力，其次才是你的专业水平，再一个就是选一个好的施工队伍和监理公司，这样可以省很大的一部分精力，放心去干吧。

留意
期待更新

我有类似经验，刚开始跟一新加坡人三个月，然后他走了之后就剩下我。
呵呵 作为工地负责人一直到工程结束，拿到房产证。
说实话，学了很多，也瘦了很多

不过现在自己做项目，就得心应手了。
总之，机会难得，不可错过。 不要怕犯错误。

标记一个,经常来看看大家探讨,我也是刚刚毕业的小甲方,学习了 呵呵

非常感谢这位老兄的倾情奉献，此文对我太有用了。虽然不知道你是谁，可我觉得你是最可爱的人。谢谢