甲方现场代表不好做啊
zxflly
zxflly Lv.4
2012年11月13日 19:57:18
来自于甲方业主
只看楼主

上面有个总工程师每次施工方出错的时候第一个挨批的就是现场代表但是交代施工方的人家不理你树立自己的威信呢,要求整改施工方直接跳过,让总工程师来多希望一个单位的能硬起来啊,结果总工程师一软能过的都过了吧太委屈了。。。。。。

上面有个总工程师
每次施工方出错的时候第一个挨批的就是现场代表
但是交代施工方的人家不理你
树立自己的威信呢,要求整改
施工方直接跳过,让总工程师来
多希望一个单位的能硬起来啊,结果总工程师一软
能过的都过了吧

太委屈了。。。。。。
持之于恒
2013年06月14日 12:01:56
12楼
不战而屈人之兵乃上策也,管理管的是人心。
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寒冬
2013年07月06日 11:02:38
13楼
还是你们公司管理有问题,其实有些都相互的,以理服人。过硬技术水平和超强协调能力是甲方代表应该具备的能力!
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我本平凡
2013年07月07日 15:39:12
14楼
只要你的上级不怂就行了
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aaa_wgq
2013年08月03日 15:57:09
15楼
建议楼主运用“制度管人、流程管事”的法则标准来改变你的工作环境!
一个积极向上的公司,其制度和流程也应该是相当完善的。如果你所在的公司不是这种公司,再如果你积极上进的话,你可以完善流程呀......
再退一步讲,你应该了解施工控制要点,加强技术控制和商务控制结合点的平衡......
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z13755443660
2013年08月13日 16:30:31
16楼
当然现在的甲方代表不好干,尤其上面的领导多,意图也多,领会不到就会挨批的!
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ass7337687
2013年08月14日 00:29:44
17楼
其实有些都相互的,以理服人。过硬技术水平和超强协调能力是甲方代表应该具备的能力!
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