摘要：JIT生产方式作为一种独特的生产管理技术，在追求获取利润、降低成本的目标驱动下，采用了生产同步化、均衡化，弹性作业人数，质量保证等方法。为了使JIT生产方式能够有效地实施，JIT生产方式引进了“看板”作业管理工具。

精益生产JIT看板系统
看板是为了实现精益生产方式的基本思想,生产准时化JIT的管理手段和改进工具，是传递信号的工具，它可以是某种“板”、一种揭示牌、一张卡片、也可以是一种生产信号。而电子看板则是将传统的卡片、揭示牌、信号转化成为一种数字化的信息化的电子工具，配合“一个流”的生产。但看板不等同于JIT生产方式，JIT生产是一种生产管理理念，而看板只不过是实现这种理念的一种管理工具。
目视管理与准时生产制JIT密切相关，它能有效提高生产效率和生产灵活性。以视觉信号显示为基本手段，让员工一看便知, 以公开、透明化为基本要求，尽可能地使管理者的要求和意图让员工看得见，借以推动自主管理及自主控制。对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状 况，以视觉化的工具进行预防管理。
精益看板系统不仅仅是简单的提高效率的工具，也能够实现对车间及生产活动的有效管理，更能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使生产运营价值实现最大化。

JIT看板系统显示内容：
A．计划数：是指该岗位根据标准工时在指定的时间内要完成的计划任务
B．标准工时：是指做该产品单位产品所需要的时间
C．实际数：是操作员在某段时间内实际完成数量。
D．差额数：等于计划数减去完成数。
E．达成率：等于完成数除以生产一段时间根据标准工时计算得来的理论生产数量。
F．废品数：截止目前本班次的废品数
F. 废品率：等于已产生的废品数除于班次计划数。
G. 使用时间：自动计时算数。
除了以上显示内容外，JIT电子看板显示内容需根据自己公司的需要，来制定电子看板的大小和显示内容。以上信息可以通过数据线或者无线终端传输到集控软件服务器，服务器上的数据跟电子看板上显示的信息是同步，通过查看服务器或者汇总大屏幕，各位领导就可以看到生产实时信息。如下图所示：


备注：看板的样式和内容可以根据客户的需要进行各种样式的定义，详细内容可查看：
http://www.gztaiyou.com/SpotManagement/JIT.html