HSE构建安全生产绿色屏障
本溪项目部夺取“安全生产月”流动红旗
（王金辉）
本溪项目部强化HSE管理工作，促进工程施工安全高效。在日前结束的“安全生产月”环境和职业健康安全工作评比活动中，该项目部被评为安全生产流动红旗单位。
该项目部进点之初，就本着“以人为本、安全先行”的原则，建立了横向到边、纵向到底、不留死角的HSE管理网络，多次受到业主、监理单位和EPC总承包单位的肯定和好评。2007年6月，在EPC总承包单位开展的安全大检查中，该项目部的HSE管理工作名列各参建单位第一。
在安全生产领域，百分之百的事故都是因人而起，也是可以因人而避免的。本溪工程项目部就是从这种近乎偏激的认识底线出发，着眼本质安全，策划和运作HSE管理工作。工程开工伊始，项目部就制定了全面细致的HSE策划书，用以指导和规范HSE实践。在制度建设、管理行为、职责分工等方面，力求明晰责任体系，避免“齐抓共管，谁都不管”的混乱局面；体系运作记录坚持见证材料和台账资料规范、完整、可查。
该项目部在全面、深入、适时、规范地运用危险源识别、高危作业风险评估以及隐患彻查等现代安全管理方法的同时，着力加强对事故易发人群施工作业的控制。强化对分承包队伍的HSE管理，有效防止了分包队伍安全事故的发生。项目部严格在集团公司核定的分包名单和公司文件认可的合格分承包商中遴选分包商，严把企业资质、人员资质审查关，对分承包商及其员工严格实行入厂安全教育，考试合格后才颁发入场证。同时，与所有分承包商签订《HSE管理协议》，明确双方责任、义务。项目部始终把对分承包队伍的安全管理作为日常安全管理工作的重点。施工前严格对分承包单位所有进点设备逐台检查，合格后方可使用；同时对操作人员进行机械设备安全交底。
该项目部把提升分包单位HSE管理人员的认识水平、管理观念和管理技能作为一项重点工作，采用个别指导和集中培训相结合的方法提高他们的管理水平，使他们尽快适应现场HSE管理要求。项目部HSE管理人员还经常与分承包单位作业人员接触，克服以包代管、以罚代管的简单化倾向，有效提高了安全生产管理水平。