看看现在监理都在做什么有什么价值的工作，有多少监理在真诚的服务，如果是真诚的服务，就不会随意安排一个监理员在现场，什么仪器设备都没有，工作模式是非常的原始和落后！还有总监不在现场这种状况了，建设单位也不要求总监必须在现场。监理一不投资，二不投人，如何赢得建设单位信任，这样监理必被建设单位天天找茬！！！找现场监理人员的茬，如果是自愿委托监理，这样的监理谁来委托？建设单位当然压低监理费了，所谓监理强调的协调就是和稀泥！！！拉皮条！！！各位有什么高见，请指出
看看现在监理都在做什么有什么价值的工作，有多少监理在真诚的服务，如果是真诚的服务，就不会随意安排一个监理员在现场，什么仪器设备都没有，工作模式是非常的原始和落后！还有总监不在现场这种状况了，建设单位也不要求总监必须在现场。监理一不投资，二不投人，如何赢得建设单位信任，这样监理必被建设单位天天找茬！！！找现场监理人员的茬，如果是自愿委托监理，这样的监理谁来委托？建设单位当然压低监理费了，所谓监理强调的协调就是和稀泥！！！拉皮条！！！各位有什么高见，请指出
2楼
同仁说得应该有些片面，我做甲方期间，遇到不少很负责任的监理人员，但也有个别确实存在不负责任的，我们都及时给予更换，但这样的人毕竟是少数，不能以偏概全的。本人现在仍然是房地产项目负责人，在场的监理单位很负责人，我们确实在监督站监督师面前也对他们的工作给予了肯定。至于监理费问题并没有压低，而是各家根据实际情况自愿报价，我跟多家监理公司谈过，他们都有自己的报价依据，可以说价低并不是压低标价、不合理。详细的就不多说了。
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3楼
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4楼
本人干过半年的监理员，然后就辞职不干了。
当时我干监理的原则是：对于影响整体结构的问题必须严肃处理，至于其他的就得过且过。
毕竟监理也要混饭吃，甲方、施工都要搞好关系。而且遇到问题的时候不能光是喊来喊去，
要帮着施工方想解决的办法。个人感觉当时甲方和施工方对我还挺满意的。。。
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5楼
这样的情况，只是个别案例哈，大多数监理还是很负责的，，请你多思考一下，造成你所说的那种情况，建设单位就没有责任了吗？要换位思考。
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6楼
没钱能有什么质量啊，施工单位报价低不也一样吗，八大员不也没到齐吗。。。
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7楼
监理是一个具有服务性、技术性、管理性等几种唯一体的行业，在建设单位、施工单位中间工作并不轻松，主要对工程的重在参与。
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8楼
不能以偏概全！！！！！
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9楼
那要看甲方要求得高低了
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10楼
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11楼
监理是个苦差事，祝福。
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