1 专业技术必须强于他人，各种规范标准图集别人会的你一定会，别人不会的你更要会！！理论知识必须深厚！原理必须彻底懂！！2工作必须具有前瞻性，工作之前必须善意提醒施工单位，可以大量的发联系单给施工单位i预先提出要求及要求的原因（特别是技术上，技术要求绝对标准化），预控在前，但这项工作必须让建设单位看的见，所以上报建设单位一份，让建设单位切切实实看得见你的工作付出。要求提在前，施工单位做事在后，若没有按照要求施工以及未按照标准规范图集施工，该下通知单就必须下发通知单，并将此情况报建设单位。
1 专业技术必须强于他人，各种规范标准图集别人会的你一定会，别人不会的你更要会！！理论知识必须深厚！原理必须彻底懂！！
2工作必须具有前瞻性，工作之前必须善意提醒施工单位，可以大量的发联系单给施工单位i预先提出要求及要求的原因（特别是技术上，技术要求绝对标准化），预控在前，但这项工作必须让建设单位看的见，所以上报建设单位一份，让建设单位切切实实看得见你的工作付出。要求提在前，施工单位做事在后，若没有按照要求施工以及未按照标准规范图集施工，该下通知单就必须下发通知单，并将此情况报建设单位。
3记住没有经过监理参与监控的工程质量的好坏与监理无关，这一点意识必须向建设单位宣贯，监理提供的是服务质量而绝非是直接的工程质量，虽然建设单位委托监理的最终目的是工程质量，但是要记住，工程的制造商施工单位才是最关键的，监理是站在建设单位的角度来检验接收工程，代表建设单位的利益。
4不是施工质量有问题，就是监理的责任，这一点一定要明白，施工质量存在问题，只要监理这一关不通过，要求整改，不签字合格，监理就没有责任，如果签字同意了，监理就一定有责任！！质量有问题监理就有责任就如同商家提供不合格产品，作为顾客的买家难道有责任呢，非常荒唐！！而监理就是就如同建设单位一样是个买家的顾客而已，建设单位委托监理来充当他们作为买家的顾客罢了！！
5尽一切可能让建设单位看的见得知识，你的技术，你的能力，尽情的显现，超出一般的技术人员，知识理论绝对的达到一定高度，让人望不可及。以专家的形象来监控工程！！
2楼
为人一定要正；办事一定要严格；处理问题一定要公正且有充分的证据。以理服人。这样就是你要叙述的问题核心。
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3楼
在工程产品市场交易中，建设那位是买方，施工单位是卖方，只不过建设单位向施工单位提供了一种固定的工程加工建造场地罢了，施工单位是产品制造商，建设单位是消费者，是买家，监理单位是被建设单位委托充当准甲方的地位进行产品监控的，以期达到合同质量要求，监理单位必须要站在建设单位的角度来监控工程，而绝不要介入施工单位内部项目管理实务，只要提高你的服务质量就行，工程质量出现问题，只要善于发现，积极要求施工单位处理，不处理上报建设单位，不能签合格的，就一定签不合格结论，的确不合格的项目，谁能拿刀在你的脖子上逼你签合格吗？善于利用监理的最大权利---质量否决权，就能解决许多问题，不要和建设单位争吵，不要和施工单位争吵，工作就是工作，不要掺杂情绪，感性，否则人头脑会发热，闹出个人间的矛盾，致使工作因情绪陷于被动！！！！
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4楼
让建设单位看的见得知识，你的技术，你的能力
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5楼
监理要铜头铁臂飞毛腿，橡皮肚子！你必须要比施工单位在行！超前预控、提醒、事前控制！能写、能讲‘能表达！事后处理的比请来专家厉害，你掌握第一手资料！
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6楼
善于利用监理的最大权利---质量否决权，就能解决许多问题，不要和建设单位争吵，不要和施工单位争吵，工作就是工作，不要掺杂情绪，感性，否则人头脑会发热，闹出个人间的矛盾，致使工作因情绪陷于被动！！！！
说得好！！！
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7楼
为人一定要正；办事一定要严格；处理问题一定要公正且有充分的证据。以理服人
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8楼
努力提升自己，多看多学，虚心请教，不懂就问，多考几个证，努力强化专业知识。监理工作公平公正，不吃拿卡要，自然有人尊重你
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9楼
努力提升自己，多看多学，虚心请教，不懂就问，多考几个证，努力强化专业知识。监理工作公平公正，不吃拿卡要，自然有人尊重你
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