企业的执行力
含义的理解：
1.联想选择合适的人到合适的岗位，加强员工的培训，提高员工的执行力
2.戴尔每一个环节，每一个阶段每一个细部都一丝不苟的，切实执行
3.美国PC公司 通用电器不能让官僚主义来防碍执行力的实行
一个公司的成功，不在于他的大楼，不在于他的豪华，主要在于他的执行力
执行力不是员工的问题，只从上到下都必须具有的
定义：按时按量完成自己的工作任务
作为一个领导者，必须要性格强制
例：平安保险，强制态度
企业的核心竞争力就在于执行力
怪圈现象：
高层 中层 员工 之间关系
我按时按量完成了我的任务，我对自己的工作一丝不苟了吗？
什么是核心竞争力？
A.竞争者这种东西只有他会
B.顾客他的东西没有人能够模仿
例子：
伊利
1.好的竞争力，必须有好的领导团队
2.领导以身作则，底下的人才能发挥最大的执行力
三星
1.那怕每天只做一部，只做一台，都要把他做好
2.“从我开心改变，一切换新，除了妻儿
3.谈竞争者，不要说后面是谁，来放松自己，要看前面是睡
中国企业的缺陷
1.对执行力发生的偏差，没有感觉
2.觉就的可以就行，不追求完美
（ 完美是一种素质，一种修养，要熏陶自己）
3在自己的范围内，不尽职的去完成能及的一切事情
日产汽车，尼桑 在工作中一直保持紧张感
4对要求标准，不向也不能坚持分析，你如何检查部属的执行力？
1.明白谁是总指挥？他是否有权利调度一切？
2 .是否有工作调遣单？知道每个人该干什么？
3.是否人人都盯紧过程,随时准备调整？
4.高端的愿望一出来，都需要解码。
5.是否在一定的时间，对自己的行为，对工作业务进行总结
6.要求随时回报，而不是汇报；不要只报喜，不报忧
（对执行力不行的人马上换掉）
战略正确不一定成功，把战略和战术执行力结合才能成功
（上海申沃汽车，一气）
1企业目标被共识，才能执行
2战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻
3问题放在座子上讨论；枪打出头鸟的错误论点
4公司文化：精英团对，执行细节
战略政策.运营政策.用人政策.的流程顺序
（一开始做正确的事，把事情做正确，用正确的人而不是把人用正确）
1战略和运营政策只能由人决定，所有人员政策的决定是最重要的
2如果战略政策错误，如果运营政策很好很快，反而错误会更加严重，转播会更快。
三个流程的顺序为：人员 到 战略 到 运营
当别人给你一个任务，不要问太多，要一直把事情做完，不要有任何借口

[ 本帖最后由 csccbjs 于 2008-8-17 08:33 编辑 ]