板子打谁？心态决定一切！
一个人面对多项任务时的心态基本可以归结三种态度：
（1）领导咋就总找我麻烦，怕我闲了？想累死逼疯我呀？
（2）领导下达的任务我尽力做好、尽力完成，其它事与我无关。
（3）领导下达任务给我是看得起重用我，我将任劳任怨、尽我所能做好，展现我才能的机会来了，我定珍惜，这成果也是我的业绩呀。
你说她属于哪种心态和工作态度？生产运作中出问题了板子打谁？

领导，你的板子该抽谁？
事情简单叙述起来是：一毕业3年不到的年轻人被主任破格推荐提拔为副设总（以下简称其为lu），不服从设总工作安排，官司打到部门主任处。主任根据自己所掌握的各种事实，考虑到企业的目前处境，判决设总赢。
因为lu对主任的判决不服，因此又将官司打到分院长处，这次的被告是生产部门主任，这官司谁输谁赢？
Lu给分院长说：“我们主任对我要求太严格，我快要被主任逼疯了，考虑到我的身心健康问题，请领导考虑调离我离开这个生产部门。”
院长说：………
之后，院长召开院办公会议提出：“请各位副院长等人就 lu是否调离该生产部门进行讨论。”讨论结果：lu仍暂时留在该部门，等若干时间后仍无法解决这项矛盾可考虑调lu去其它部门工作。另由书记和主任进行一次谈话。
主任的观点：a.对于一个主任我破格推荐提拔上来的副设总、主任是有必要对她要求比其他普通职工要求更高一点，否则3年工龄的孩子何以服众？年轻人刚开始为人做事也是有必要对自己严格点，更何况这种要求是通过谈心去沟通的，她可以说自己不能达到主任的要求，这是她对自己要求太低，主任只好无奈。
b.自始至终主任真不知道逼lu做啥而快逼疯她？
C.到目前为止主任没有吊起任何一个人的工作，只有安排她她不干或不能按时的工作而另行安排他人，该部门没有吊任何人的工作。设总要求她作为一个设计者按某一时间完成某一任务，她说不能完成，主任另行安排人员完成这项工作这又错在哪里了？设总出差要求她作的工作她不愿意做，主任又另行安排人员这又错在哪里了？关于lu的问题主任也曾和上级领导说过几次，主任目前也真是无奈了。
以下通过几件事实来说明问题：
（1）无题（不敢命题）
不服从院最高级技术领导（主管总工）旨意做工作，2007年1月——3月，在r 项目中间成果汇报会后，大院主管总工要求ru zl两工程分别做多项方案比较工作，lu 一味抱有抵触情绪不配合工作，以致本可以在1周内完成的工作迟迟拖后，并在此时找各种理由、找多个上级领导支持自己观点与大院技术主管总工进行观点对抗。
2007年4月上旬，在设总出差期间不服从设总工作安排，扣押综合说明篇章报告，无奈安排薛工代为完成；弄丢工程项目设计文件时不积极配合寻找却在找各种理由推卸责任。从而耽误内审会延误1个月。
2007年4月28下午，不服从设总安排说不能按时完成工作，无奈主任安排张工代为完成水工报告改写。
2007年5月上旬（节日期间），带家属游走说服工科院各领导办公室，要求调离工作岗位说：“我们主任对我要求太严格，我快要被主任逼疯了，考虑到我的身心健康问题，请领导考虑调我离开这个生产部门。”
（2）找各种借口不服从主任工作安排
回忆2006年8月接r 该工程以来，2006年9月下旬，主任出差在外地时曾安排lu在室内配合外业地勘作工作，lu找各种借口把本可以在1天内发出的邮件任务推迟在4天之后发出，因当时其中2天是周六和周日她不愿意加班，从而影响该项目野外任务推迟工期15天以上（因设总不会发邮件所以没安排设总）。
2006年11月下旬，主任出差外地，安排lu将r项目的图纸收集在一起以便主任在工地配合野外专业使用该项目图纸，lu 以自己过生日为借口不予收集任何一张图纸给主任。
一个企业赢在执行输在执行呀！不能执行谈何输赢？
最后想法：原本是想破格提拔她协助设总为部门很好完成这个项目，可临了是适得其反，本想减少工作复杂性可复杂性更大了。惭愧！
目前情况一切由院领导决定，处理主任、主任认罚。处理设总主任去做工作。处理lu ？如何处理？主任不敢处理lu 了。主任也怕她疯了！
归根结底是心态和工作态度问题，看当事人是三种态度中哪一种了。她的心态不好，个人以为她是比第一种更可怕的一种。
在此看官你有何想法？

我看第三调酒很好，态度不错，还应该分清先后主次的

）领导下达任务给我是看得起重用我，我将任劳任怨、尽我所能做好，展现我才能的机会来了，我定珍惜，这成果也是我的业绩呀。 要想发展地三条很重要！！！