难道监理是个花瓶吗？为什么对于分包老板来说 监理就是一个摆设 做什么都不通知监理直接干。而且根本就不把我放在眼里。发现工程安全或质量问题，他却无所谓，不管你监理随便弄。我态度强硬了叫他非要整改，最后为啥吃亏的是我？
难道监理是个花瓶吗？为什么对于分包老板来说 监理就是一个摆设 做什么都不通知监理直接干。而且根本就不把我放在眼里。发现工程安全或质量问题，他却无所谓，不管你监理随便弄。我态度强硬了叫他非要整改，最后为啥吃亏的是我？
22楼
同意 8#说的 ！
想搞好工作还是要动动心思的了！~
要让甲方给你出面解决. 施工方就不会不理你了 ！
说明下： 我是施工方，我这监理有什么事就拉着甲方代表一起去。
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23楼
业主利益至上的原则，导致整个建筑市场非常不正常，别说监理，设计也是听命于甲方，监理就是一个摆设。
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24楼
要看甲方和总监是否支持，尽到自己的责任，监理处理不了就交给总监和甲方。
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25楼
监理的工作开展，主要看甲方是否授予实权。甲方的态度很重要
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26楼
好多总监也是几条烟就可以收买了，所以难办啊
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27楼
整个行业基本掌握的素质低下的老板的手里，一时半会无法改变！
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28楼
兄弟，我们不直接管理分包单位，如发现问题，直接与总包单位交涉，由总包单位去管理分包单位。
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29楼
你跟分包说啥子？找总包
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30楼
多发点监理通知，在监理例会上多提，主要是要向业主向发正式的报告。
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31楼
我是施工方，其实都不易啊，施工方也是很无奈的啊，有时候也想哭啊，关键看自己怎么处理啊！
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