1、预测专家对影响该企业进入B 产品市场的几个重要因素进行了初步分析，并根据其对企业进入B 产品市场是否有利进行评分(1～5)，其中，非常有利为5 分，有利为4 分，无利害为3 分，不利为2 分，非常不利
为1 分，评分结果见表2。
表2 B 产品行业吸引力因素评价矩阵

主要评价因素权重 得分(1-5) 加权值
市场规模 0．08 4
融资能力 0．1 2
市场增长率 O．14 5
行业竞争强度 0．12 5
销售网络 0．14 5
产业政策 0．09 2
研发能力 O．12 4
管理能力 0．08 4
成本控制水平 0．06 4
行业营利水平 0．07 4
合计 1
(1) 、根据相关数据计算B 产品的行业吸引力得分
(2) 、根据表提供的评价因素数据和条件，计算企业内部因素竞争能力得分，并从SWOT 分析、波土顿矩阵和通用矩阵中选取一个战略分析模型，分析B 产品在模型中所处的战略位置



答案1、主要评价因素权重 得分(1～5 分) 加权值
市场规模 0．16 4 0．64
市场增长率 0．28 5 1．4
行业营利水平0．24 4 0．96
行业竞争强度0．18 5 0．9
产业政策 0．14 2 0．28
合计 1 4．18

B 产品行业吸引力得分为4．18 分。

2 、根据表2 的评价因素特点分析，研发能力、销售网络、管理能力、融资能力和成本控制水平五个因素均是从企业内部考察企业竞争能力的重要因素，因此，对五个因素的权重按比例调整后，可以计算出该公司的企业竞争能力评价得分：
表14 企业竞争能力评价

主要评价因素权重 得分(1—5 分) 加权值
研发能力 0．2 4 0．8
销售网络 0．28 5 1．4
管理能力 0．24 4 0．96
融资能力 0．1 2 0．2
成本控制水平0．18 4 0．72
合计 1 4．08

计算得公司竞争能力得分为4．08 分。

根据以上分析的思路和计算得出的数据，即B 产品行业吸引力和企业竞争能力评分， 应选择通用矩阵对该公司的B 产品策略进行分析，因为通用矩阵是结合行业吸引力和企业实力(即内部因素评价矩阵)进行战略分析的模型，与本题的分析思路和数据是一致的，而SWOT 和波土顿矩阵则是分别利用企业外部因素分析和企业内部因素分析，以及市场增长率和企业相对市场份额对企业业务进行战略分析的。

讨论一下：主要评价因素的权重怎么调整，怎么不是原来的权重*2，请大家都来发表自己的看法