建委设计室改革，我们来买断，可面临的是管理问题，怎样的管理才具有人性化，才能让做事的兄弟们满意，做老板的赚钱呢？这是个新的课题，以前实行的是提成制度，虽有一定利益，但不利公司的壮大和发展，也不利人才的引进，公司的团队精神也不行，团队建设滞后，且公司浪费惊人，成本无法降低，员工服务意识不强，特别在人才引进方面，吃亏大了，因为没有基本工资，一般人不愿来的，其实我们的员工平均月薪有将近一万，不少啊，可我现在找不出好的管理方法，从内外因方面改革，内因降低成本，提高效益和建设好公司的团队，提高员工技能和归属感，依质量和服务取胜，外因是业务的开拓，这也是重点之重点，也是难点啊，反正我们是头痛了，面队一堆的关系和不变就等于落后的社会，您能帮帮我出出点子吗，您的建议一定是最好的希望您给出您的点子，我们在此表示深深的感谢！

<本贴已被 yeguiren 于 2004年07月17日 15时29分57秒 编辑过>