1.请前辈们谈谈在设代期间的见闻、感想以及一些有趣的事情！
2.请前辈们分享设代期间碰到的问题及解决的办法

1\\熟悉图纸,跟施工单位解释技术问题和图纸表达不清楚的地方.
2\\现场设计修改.
3\\重大改动专题讨论.
4\\编写施工技术要求
5\\学习先进施工方法

（1）统一看法，同一首歌：设代组长一般管理水工、施工、地质、测量等设计单位的工作，在解释设计意图时、遇到新发现、隐蔽工程时，首先在设代组内部讨论。然后，群策群力、统一看法，再为施工作解释和指导。否则，设代组就乱套啦，一人一句，设计说2类支护、施工说3类加衬砌、地质说4类，施工单位就不知道该怎么办，也同时认为设计人员水平不高，容易引起内部矛盾。每人有自己的看法是对的。

（2）尺度把握，安全底线：现场变更是经常的事，往往施工单位希望简化和省料，如果你不清楚其中问题和安全储备，轻易改变或简化，那么很容易出现质量缺陷。而最终追究责任，肯定是设计问题。当然，有利的发现可以省工节料，你也应坚持，不要因为改变你的最初设计就觉得没面子。不是的，有时，你一直沿你的想法坚持，最终后出现笑话或明显地缺陷。因为，国内专家也不少，别人也会看出的。总之，根据实际情况，该加强就加强，该简化必须简化。

（3）第一手现场资料：曾经遇到好多国外咨询，经验丰富，以自己现场经验之丰富而令你佩服。既然在施工现场，条件又差，家里也照顾不到。有理由充分利用该机会，收集第一手资料，汇总、思考、分析、存档，将来很有参考价值。有好多新人，出去1-2年回来，还一样，过去的事全让它过去啦。什么长进也没有。

重要的是坚持设计原则，经验丰富

参加设代几个月,现在还在工地.谈点自己的体会:熟悉工程的设计条件以便根据现场条件判断能否更改;了解施工单位的真实意图;如果电站工期很紧,业主有可能叫设计取消一些项目,设代应根据现场实际情况处理,该坚持要坚持.设代能学到知识,因为在遇到实际问题时你必须去查资料,问前辈,解决问题,这样理论与实际能很具体的结合起来,久了就能积累很多有用的东东.

学习好多东西

主要是加强施工现场和甲方与设计院的勾通

设代没做过，不过很快就会作了，谢谢各位得建议！

不管怎么样，设代工作概括起来两个字，就是“服务”。

其实做设代是一件比较轻松的事
我是贵阳院的，工作不久，
在工地做设代几个月了，平时就是开开协调会
参加点验收，
因为我的工地是一个60万装机的电站，不是很大
所以工作相对比较轻松，而且工作条件
相当好