怎么都是女孩的头像？？？

我把电脑搬到工地去了，在工地画图，跟着前辈，边看边听，能学很多东西．

是件很好的事情来的，但是在工地上辛苦也是不可免的，做设计代表，在工地上呆一段时间可以学到很多的东西，对提高自己的能力是很可观的，自己看着设计出来的产品怎样被做出来，这样对工程回有一个很立体的感觉，不会在设计的时候决的很 虚的，还可以跟老工程师学习，是不可多得的机会。

看到这个帖子，我要说几点：
1、本人认为如果不是在施工现场的设代没有一点用，只知道按照规范、老图纸依葫芦画瓢！其实施工的比设代要清楚的多。
2、实际施工中遇到了与设计不符合，还打电话请示，真的是累的监理和施工啊。
3、我以业主和施工的身份接触过设代，总有些地方不周到！
4、

设代主要就是搞好关系 剩下的工作能推就推

大家好.

大家都说啦，比较系统，特别是设代的责任和义务，我讲讲其中应注意事项，十分重要：

（1）统一看法，同一首歌：设代组长一般管理水工、施工、地质、测量等设计单位的工作，在解释设计意图时、遇到新发现、隐蔽工程时，首先在设代组内部讨论。然后，群策群力、统一看法，再为施工作解释和指导。否则，设代组就乱套啦，一人一句，设计说2类支护、施工说3类加衬砌、地质说4类，施工单位就不知道该怎么办，也同时认为设计人员水平不高，容易引起内部矛盾。每人有自己的看法是对的。

（2）尺度把握，安全底线：现场变更是经常的事，往往施工单位希望简化和省料，如果你不清楚其中问题和安全储备，轻易改变或简化，那么很容易出现质量缺陷。而最终追究责任，肯定是设计问题。当然，有利的发现可以省工节料，你也应坚持，不要因为改变你的最初设计就觉得没面子。不是的，有时，你一直沿你的想法坚持，最终后出现笑话或明显地缺陷。因为，国内专家也不少，别人也会看出的。总之，根据实际情况，该加强就加强，该简化必须简化。

（3）第一手现场资料：曾经遇到好多国外咨询，经验丰富，以自己现场经验之丰富而令你佩服。既然在施工现场，条件又差，家里也照顾不到。有理由充分利用该机会，收集第一手资料，汇总、思考、分析、存档，将来很有参考价值。有好多新人，出去1-2年回来，还一样，过去的事全让它过去啦。什么长进也没有。