是啊,好的甲方代表必须懂技术，会管理协调,还要会预算知识!

这种甲方属于被迫接受的甲方啊！

我们公司注册有施工企业，监理企业，还做甲方开发，最后监理、甲方、施工是同一班人，这样的工程质量真是让人担心啊！

按照国家的法律规定,施工和监理不应该属于同一公司的,兄弟间互相监督,那还能起到什么作用!

一般地，甲方还算是较好过的。

正常情况下,甲方是要比监理和施工好过些!但也有些带有背景的就很难应付了!

这种工程一定好不了的啊!

但能够做到这些的甲方，应该很少啊！

我觉得那一方都有不容易的地方,现在我们做的项目可能和大家所说有点不同,大家参考一下!!
我们现在的管理模式是EPC管理,业主把设计、采购、施工作为一个大包直接招标，以前的好多设计院都摇身一边成了工程公司了，那我们这些做监理的滋味不好受啊！！
另外在碰到交钥匙工程，业主一个大包全甩出去了，他们只剩个项目管理团队，监理也有主承包商招标确定，那时可能更不好过了！！

甲方NB呀！做施工的真是孙子呀！这世道混口饭也得小心不为过呀