年夜饭有玄机

　　年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎成了惯例，但它却不像日常的工资奖金有明确的规定或说法，面试签合同时通常也只会谈薪水如何，而绝少问“年终会有多少”。因此对每个员工来说，年终奖就像一个悬念，它可有可无、可多可少，尺度全掌握在老板手里。在职海浮沉十多年，见识过各种类型的大小公司，单从年终奖的发放上，就可以看出老板的为人和管理水平。

　　大学毕业后，曾在一家国有性质的小公司工作，每到年底，公司都会按惯例吃年夜饭，几十个人按照部门划分，围着四五个桌子坐着，酒过三巡，平时不苟言笑的公司老总在工会主席的陪同下，依席向每一个同事敬酒，在全体员工面前表示对他为公司一年辛勤工作和努力的感谢，同时，他会双手奉上一份事先准备好的红包。钱虽不多，但通过这种形式，让人感受到公司对自己的重视，顿时让人感动得不得了。

　　相比，一些知名大公司实行双薪式的年终奖似乎毫无悬念可言，还没到年底，人力资源部早早就通过复杂、细致的绩效考核体系计算出这一年来对每个员工日常业绩的累计评估，并换算成奖金打进卡里，虽然能做到公正公开，但却少了不少人情味。

　　有个朋友应聘一家民营企业，谈薪水的时候，老板和颜悦色的跟他说：年终还有一笔上万的奖金，结果一个月后第一次拿工资时，才发现工资无缘无故少了1000元，公司跟他解释说扣下来的钱等到年终再发，他才恍然大悟：原来先前的许诺，是给猴子分桃???“朝三暮四”啊！

　　第一次没有拿到年终奖，是在现在这家公司。刚进公司的时候，也正逢公司成立，市场行情不好，产品销售局面也打不开，在年底员工大会上，老板表示公司处于初创的艰难时期，为了降低运营成本，他坦言不会发年终奖，他还许诺，只要全体员工通过下一年继续的努力，能让公司的经营有所改观，他一定明年把欠下的年终奖补发给大家。虽然只是个“空心汤团”，但后来的事实证明，他不仅言而有信，而且能让每个员工把企业当成自己的事业，我想这也是我到今天还留在这家公司的原因吧。