关注:年终奖不能当作“留人奖”
jiang-zhm
jiang-zhm Lv.10
2007年01月25日 19:20:27
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关注:年终奖不能当作“留人奖”岁末年初,正值不少用人单位发放年终奖的高峰期。就劳动者目前普遍关心的年终奖问题,劳动保障部门作出权威解释:用人单位不能为了限制员工在年关跳槽而拖延发放年终奖,部分单位把年终奖当作“留人奖”的做法,属于侵权行为。 上海市劳动保障部门掌握的情况表明,由于员工跳槽、合同到期等原因引发的年终奖争议,成了近期职场上的一个不和谐音符,也在一定程度上影响了部分劳动者的工作热情和过年情绪。有关专家指出,员工年终奖的发放由用人单位管理层负责,发或不发、发多发少,全由少数人说了算,这使得年终奖容易变异为“留人”的筹码。

关注:年终奖不能当作“留人奖”

岁末年初,正值不少用人单位发放年终奖的高峰期。就劳动者目前普遍关心的年终奖问题,劳动保障部门作出权威解释:用人单位不能为了限制员工在年关跳槽而拖延发放年终奖,部分单位把年终奖当作“留人奖”的做法,属于侵权行为。

上海市劳动保障部门掌握的情况表明,由于员工跳槽、合同到期等原因引发的年终奖争议,成了近期职场上的一个不和谐音符,也在一定程度上影响了部分劳动者的工作热情和过年情绪。有关专家指出,员工年终奖的发放由用人单位管理层负责,发或不发、发多发少,全由少数人说了算,这使得年终奖容易变异为“留人”的筹码。

归结起来,“年终奖争议”较为常见的情形有以下两种:

一是用人单位对“不在册”的员工拒发年终奖。例如,上海一家外资企业的10名技术人员,因去年10月合同期满,企业不再与他们续订劳动合同。前不久,他们得知企业开始发放上年度年终奖,于是前往申领。但企业以“年终奖发放范围为发放时仍在册的员工”为由,拒绝发放。

二是“年关跳槽,年终奖泡汤”。对于这一比较“通行”的做法,用人单位的理由是“铁了心跳槽的员工已经没有价值了”。有的用人单位还认为,年终奖并不是法律规定需要发放的收入,而只不过是单位为了留住员工采取的经营管理措施。

对此,劳动保障部门有关专家提醒说,年终奖包括年终加薪、年终双薪、绩效工资等,是用人单位根据全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况而发放的一次性奖金,属于合法劳动报酬的范畴,而并不只是用人单位激励员工、留住人才的手段。根据劳动法相关规定,工资分配应遵循按劳分配原则,实行同工同酬。因此,“不在册”或者离职的员工只要在这一年度中为单位付出了劳动,用人单位就应根据其工作时间折算发放年终奖。

专家指出,对于部分用人单位将年终奖变异为“留人奖”的做法,情节严重的属于克扣或无故拖欠工资,有关部门将以侵权论处,责令其支付劳动者的工资报酬、经济补偿,并可责令支付赔偿金。
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fdx2112
2007年01月25日 19:54:07
2楼
上述情况的提醒和分析很透彻,去年有位同事跳槽就谈到年终奖的问题,不能因为要走单位就不发他年终奖,要知识这奖是对员工工作和成绩的肯定,属于合法劳动报酬,闹到劳动监察部门还是发给了他,但老板和企业的坏名声也就传开了.
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zwxdh
2007年01月26日 08:59:13
3楼

“属于合法劳动报酬,闹到劳动监察部门还是发给了他,”
可惜没证据啊,签合同的时候一般都没写奖金数量的
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hustlcb
2007年01月26日 13:52:51
4楼
不得不承认,现在很多单位都是这样做的,对于我们打工者来说,年终奖多少,是否公平等问题确实很重要,特别是对于一些骨干人员,年终奖如何发更是老板要重点考虑的事情
年后总会有很多人跳槽的,在拿到了年终奖后重新选择更适合自己的工作岗位,对收纳企业、对个人也都不错。
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doubleleft
2007年01月26日 14:22:58
5楼
呵呵..
呵呵....
我在一家环保公司,年终奖少的可怜!!!我都不好意思和别人说.
还没领到!!!!!!
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tianlei810209
2007年01月26日 18:07:01
6楼

我们也就是1万以内,不会多到哪里去?
你们不会比这个还少吧?
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zl19830211feng
2007年01月26日 18:51:39
7楼
呵呵
社会就是这样啊
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zfxjjh
2007年01月26日 21:29:57
8楼

呵呵……很多公司都这样的,年底才发几千打发完事。
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fdx2112
2007年01月27日 16:16:54
9楼


财务发放奖金的名单及企业建立的激励机制条例等都可作为依据.

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fdx2112
2007年01月27日 16:18:43
10楼



哈哈..能有得奖金拿算不错啦.

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fdx2112
2007年01月27日 17:16:30
11楼
给予员工比薪酬更有效、更简单的奖励办法---心酬

1、薪酬可以为公司带来一时的效率和效果,但是它却无法持久的维持员工的活力、责任、忠诚和激情。

2、员工并仅仅满足于薪酬,他们更需要的是心酬----心理和精神上的满足和激励。

3、心酬是管理者与员工之间的情感纽带,它可以营造一种让员工激励自我、把工作当成事业的成长环境,让老板与员工打成一片,让工作和快乐融为一体。

4、如果我们把精神奖励和物质奖励的比例保持在4:1,员工就会把物质奖励看作是对他们赏识的象征性表示。只有当物质奖励象征着被认同的行为和结果时,它就具有了最大的影响力。

5、用心酬赢得每一位员工的心。忠诚的员工并不一定对公司满意,但是,满意的员工一定会对公司忠诚.

朋友你说我这种说法合理吗?


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