工作能力强的员工如何应对主管的有意质问
zhongcongzhou
2007年01月24日 22:48:26
来自于企业招聘
只看楼主

在我们监理部门,有一个监理人员工作能力很强,其人曾从事建筑、安装、暖通、消防监理,甚至连造价、安全、电气知识也知之甚多,而且总监交给他的事情,他总是能提前完成并且从来不需要总监担心。但是总监好像就是不喜欢他,起始原因就是以前走掉的一个监理人员的资料一直未完整留下来,后来这位监理接手后由于资料不全,以致公司或质监站过来检查时总是无法提供完整的资料,在一次检查后,总监讲了他在这边干什么的,怎么资料就是搞不完整,这个监理人员就跟他争执起来。从此以后总监一有任何小问题,在我们看来根本就不是他的责任也根本就是不值一题的小事情,总监总是借题训斥两句。这位监理人员也是一位很有刚正的人,不太喜欢拍马屁,基本上总监训斥,他也就顶两句。已经好几次这种情况了,这位监理人员也很苦恼,跟我交流了这个想法,我想作为这名监理人员现在应该怎么办,如何才能缓解领导与员工的关系,是否真的有一两件小事情,领导就会认为这个人不行。现在如果你是这位员工,你该怎么办。?如果你是领导,你会怎么样呢?欢迎大家讨论

在我们监理部门,有一个监理人员工作能力很强,其人曾从事建筑、安装、暖通、消防监理,甚至连造价、安全、电气知识也知之甚多,而且总监交给他的事情,他总是能提前完成并且从来不需要总监担心。但是总监好像就是不喜欢他,起始原因就是以前走掉的一个监理人员的资料一直未完整留下来,后来这位监理接手后由于资料不全,以致公司或质监站过来检查时总是无法提供完整的资料,在一次检查后,总监讲了他在这边干什么的,怎么资料就是搞不完整,这个监理人员就跟他争执起来。从此以后总监一有任何小问题,在我们看来根本就不是他的责任也根本就是不值一题的小事情,总监总是借题训斥两句。这位监理人员也是一位很有刚正的人,不太喜欢拍马屁,基本上总监训斥,他也就顶两句。已经好几次这种情况了,这位监理人员也很苦恼,跟我交流了这个想法,我想作为这名监理人员现在应该怎么办,如何才能缓解领导与员工的关系,是否真的有一两件小事情,领导就会认为这个人不行。现在如果你是这位员工,你该怎么办。?如果你是领导,你会怎么样呢?欢迎大家讨论
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