在我们监理部门，有一个监理人员工作能力很强，其人曾从事建筑、安装、暖通、消防监理，甚至连造价、安全、电气知识也知之甚多，而且总监交给他的事情，他总是能提前完成并且从来不需要总监担心。但是总监好像就是不喜欢他，起始原因就是以前走掉的一个监理人员的资料一直未完整留下来，后来这位监理接手后由于资料不全，以致公司或质监站过来检查时总是无法提供完整的资料，在一次检查后，总监讲了他在这边干什么的，怎么资料就是搞不完整，这个监理人员就跟他争执起来。从此以后总监一有任何小问题，在我们看来根本就不是他的责任也根本就是不值一题的小事情，总监总是借题训斥两句。这位监理人员也是一位很有刚正的人，不太喜欢拍马屁，基本上总监训斥，他也就顶两句。已经好几次这种情况了，这位监理人员也很苦恼，跟我交流了这个想法，我想作为这名监理人员现在应该怎么办，如何才能缓解领导与员工的关系，是否真的有一两件小事情，领导就会认为这个人不行。现在如果你是这位员工，你该怎么办。？如果你是领导，你会怎么样呢？欢迎大家讨论
在我们监理部门，有一个监理人员工作能力很强，其人曾从事建筑、安装、暖通、消防监理，甚至连造价、安全、电气知识也知之甚多，而且总监交给他的事情，他总是能提前完成并且从来不需要总监担心。但是总监好像就是不喜欢他，起始原因就是以前走掉的一个监理人员的资料一直未完整留下来，后来这位监理接手后由于资料不全，以致公司或质监站过来检查时总是无法提供完整的资料，在一次检查后，总监讲了他在这边干什么的，怎么资料就是搞不完整，这个监理人员就跟他争执起来。从此以后总监一有任何小问题，在我们看来根本就不是他的责任也根本就是不值一题的小事情，总监总是借题训斥两句。这位监理人员也是一位很有刚正的人，不太喜欢拍马屁，基本上总监训斥，他也就顶两句。已经好几次这种情况了，这位监理人员也很苦恼，跟我交流了这个想法，我想作为这名监理人员现在应该怎么办，如何才能缓解领导与员工的关系，是否真的有一两件小事情，领导就会认为这个人不行。现在如果你是这位员工，你该怎么办。？如果你是领导，你会怎么样呢？欢迎大家讨论
2楼
多沟通以诚相待是解决问题的关键．
通过事件看：起始原因就是以前走掉的一个监理人员的资料一直未完整留下来，后来这位监理接手后由于资料不全，以致公司或质监站过来检查时总是无法提供完整的资料．．．
说明这事并没有及时向总监汇报，至此检查资料不完整．
另外一面，你朋友能力强使得领导有顾虑，这问题只能自己去想办法，别人是无法帮的，和领导交流中可以透露自己的心态让领导放心，仅为工作不谋职位．．．
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3楼
总监是什么？是老板吗，不是老板就不鸟他
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4楼
楼上讲述得较清楚，沟通和理解是处理问题与矛盾的最好法宝．
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5楼
江苏“万家灯火”栏有一段对话。。。
问：资本主义社会人与人的关系是什么？
答：是狼与狼的关系，为人处世处处小心，上下层勾心对角，随时有受攻击的可能。
问：社会主义社会人与人的关系是什么？
答：是狼同志的关系。。。
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6楼
关键是这样的总监就象太监总管,根本不值得和他到一起,请求总公司调离,或干脆辞职.有才能的人到那里也饿不着.
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7楼
不怀疑他的学习能力很强。
但监理最主要的业绩表现在资料整理上，资料没整理好其它的更多的是一句空话。
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8楼
不排除现在有很多人是非常有能力 的,但是现在担任"老板"那个角色的人往往不看重你的能力,看重的是他交给你的事情,他交给你的事情你能干好就是有能力,他交给你的事情干不好你就没有能力.
但是"老板"是只管分配任务,而别的事情他是不管的.我觉得现在的管理科学都有点过多的研究员工该怎么办事了,怎么就没有人去研究一下老板该怎么干事.现在的老板很少有替员工着想的.
在我看来,员工和老板之间的关系其实是一种交换的关系,交换什么呢?老板拿走他想要的东西,员工也拿走他想要的东西.在这个前提下,老板要提供给员工他需要的东西,员工才会提供给老板他需要的东西.
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9楼
我觉得关键两个人存在沟通,可以的话两个人可以坐下来谈谈,也许是根本就不是事的事!
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10楼
什么事道啊．．．能说的不如会拍的，死做的不如白说的，环境所逼，情况所需．．．搞不懂．
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11楼
以柔克刚，态度真诚，多打点，会来事。
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