【投标造价】造价工程师的基本功

【投标造价】造价工程师的基本功
1. 辅助知识与技能

1.1 工程经济学能计算单利与复利，并能用基本的固定利率一次偿付公式计算利息问题。能计算现值、未来值和现金流的等值年金。能确定现金流回收的折现率。能运用现值、未来值、等值年金和回收折现率从2~3个可选方案中评价和选择出最佳的投资方案。能用量、本、利分析方法，比较两个可选方案的优劣。
1.2 专业术语熟悉AACE的《造价工程师手册》中的造价工程学术语。
1.3 计算机常识 (译注，由于计算机行业的飞速发展，部分内容已不尽入时)
a. 计算站的有关问题：(1) 至少能描述数据输人的三种方法；(2) 至少能分清三种外围部件；(3) 解释中央处理器的功能； (4) 确定大规模数据处理的两种方法。
b. 能解释数据处理的流行术语，如(1) 软件与硬件；(2) 字母数字符号；(3) 波特速度；(4) 比特、字节、千字节、兆字节；(5) 光标；(6) 菊花轮打印机、针式打印机、激光打印机；(7) 仿真器；(8) 字段、记录和文件；(9) 数据库；(10) 随机存取存储器；(11) 调制解调器；(12) 主机；(13) 远程处理；(14) 用户友好界面；(15) 哑终端、灵巧终端、交互式终端；(16) 软盘与硬盘；(17) 网络；(18) 磁盘*作系统；(19) 周转时间；(20) 计算机芯片；(21) 成批输入和交互式输入方式。
C．至少说出三种常用的计算机语言。
1.4 统计与概率
a. 给定一组数据，确定其(1) 算术平均值；(2) 中值；(3) 众数。
b. 给定正态分布曲线和曲线下对应的面积表，求变量的概率。(1) 在两个定值之间；(2) 不高于或不低于某已知数；(3) 等于某已知值。
c. 给定变量的非正态分布曲线，画出总的累计频率曲线，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。
d. 给出一组数，求其标准差和方差。
e. 掌握概率中包括下列概念的基本运算；(1) 排列；(2) 有序抽样；(3) 组合；(4) 有序和无序分类。
1.5 优化理论
a. 给出单变量X的函数关系式Y，运用图示法或增量法建立Y的优化值；
b．熟练掌握非数学分析方法与决策技术，能根据实际情况评价并选择最佳方案。
1.6 生产率管理
a．定义“生产率”，区分“生产”和“生产率”；
b．论述下列因素将如何影响生产率：(1) 工人的个人技能；(2) 工人的劳动态度；(3) 工人的社会特征；(4) 项目人员的个人特点；(5) 缺勤与补缺工人所占比例；(6) 采用的技术；(7) 管理/监督能力；(8) 现场工作环境；(9) 与其它工作或承包商的关系；(10) 项目的地理位置；(11) 任务安排；(12) 天气状况；(13) 加班；(14) 达产曲线(Learning curve)；(15) 工作规章；(16) 安全规程；(17) 所能使用的材料/工具和设备；(18) 人员平衡；(19) 第一流的质量控制。
c. 阐述可用以提高项目生产率的方案。
d. 描述间隔摄像(观察者不到场)和至少一种现场直接观察(观察者到场)的工作采样系统。
e. 叙述在生产率管理方案中工作采样的运用，要说出其主要的优点与不足。
1.7 人际关系学/ 行为科学
a．下面列出一些通常引用参考的管理理论或作者名称，至少能对其中三种发表自己的见解：(1) Abraham Maslow一一需求层次理论；(2) Douglas McGregor一一X理论和Y理论；(3) Rensis Likert —— 四种模式理论；(4) Chris Argyris —— 组织生活对个人的影响；(5) Robert Blake 和Jane S.Mouton一一管理网格理论；(6) Frederick Herzberg —— 激励与保健理论；(7) Koontz & O’Donnell一一日本经验：Z理论。
b. 论述“员工参与管理法”的意义并举例。
c. 联系劳动者态度与生产率的关系，讨论“激励因素”与“挫伤因素”问题。
d. 根据一个公司的人员或生产率问题案例，研究分析存在的问题并给出恰当的解决方案。
e. 描述“质量环”的目的、作用和局限性。
1.8 组织结构
a. 针对一家包含有管理、财务、研究与开发、工程、市场和制造等功能的大型实业公司：(1) 画出一张该公司的组织结构图，应反映其横向关系、纵向关系和功能关系。(2) 如果这家公司的目的是要引人项目经理而仍然保留纵向和横向的组织结构，试画出其组织结构图。实际上，这是“项目化”的组织。(3) 如果这家公司的目的是要以功能责任为中心，但以矩阵形式管理项目，试画出其组织结构图。(4) 分别就上述情况，讨论其成本费用如何获得最佳的报告与控制。
b. 在一个以矩阵形式管理项目的组织内，论述其管理得以成功的角色、责任和方法。
c. 试比较纵向组织、横向组织和矩阵组织各自的优势与劣势。
d. 叙述项目管理部或任务小组的组织结构和运行过程。
1.9计量能对公制和英制计量单位进行换算。

jiang-zhm

2006年12月25日 15:15:19

3楼

5 项目管理
5.1合同
a. 叙述风险分担与合同类型之间的关系。
b. 解释下列合同类型的优点、不足及其运用：(1) 固定总价合同；(2) 单价合同；(3) 成本加下列不同费用时的合同：① 成本加固定费用合同；② 成本加变动费用合同；③ 成本加奖励费用合同；
c. 描述下列各方在合同中的不同作用：项目业主、工程师、项目经理、总包商、分包商。
d. 叙述下列文件的主要内容和目的，这些文件可能是标书和合同的组成文件：(1) 招标邀请书或投标需知；(2) 工程量表；(3) 协议条款；(4) 一般条款；(5) 附加或特殊条款；(6) 技术规范要求；(7) 图纸；(8) 附件；(9) 变更。
e. 区分通用规范、专用规范和补充说明的含义。
f. 描述合同变更的主要原因以及变更如何提出，并区分正式变更、推定变更和重大变更。
g. 叙述确定变更对合同费用和进度影响的一般方法。
h. 区分变更和索赔。
i. 区分各种类型的延期，如可原谅的延期、不可原谅的延期、应补偿的延期及多种因素共同作用的延期。
5.2 项目综合控制试描述包含下列因素的项目系统综合控制的概念：
a. 多种系统；
b. 多个目标；
c. 含有这种结构和信息流的系统之基本运行基制。
5.3 承包商关注的内容
a. 叙述可能作为施工合同内容之一部分的保函类型。
b. 叙述可能作为施工合同内容之一部分的保险类型。
c. 叙述可能包含于施工合同之内的各类税收。
d. 叙述建设装置的例子。
e. 试描述包含于施工合同中一的“一般费用”项内的典型内容。
f. 区分“具体项目管理费”和“总管理费”，并各举一例。
g. 如果供货商向某承包商供货的付款条件给定，并知道承包商预定的资金时间价值、要求业主付款的时间和业主向承包商实际支付的时间，试确定经济上最有利的付款方式。
h. 对施工项目而言，试解释“永久性材料”和“施工材料及用品”，并举例。
i. 若给定合同条款和资金时间价值，试计算“保留金”的有效成本。
j. 解释“违约罚金”。
k. 解释承包商在确定利润时应考虑的因素 (如风险、竞争、预期回报率、当前经济形势等)。
6 经济分析和经营计划
6.1预算与现金流量
a. 如果给出如下条件，试做出项目的费用曲线：(1) 每一记帐分项的完成进度；(2) 第一记帐分项的直接费用估算值；(3) 总间接费用估算值；(4) 间接费用估算费率。
b. 已知如下信息，试做出项目的现金流量图：(1) 项目的计划开支曲线；(2) 项目的计划进度曲线；(3) 合同金额；(4) 合同付款条款(如付款次数、付款条件、保留金、工程完工与付款时间之差的时限)。
c. 针对其投资机会给出如下信息，试计算一年内的现金流：(1) 预期花费；(2) 预期收益；(3) 折旧或耗减(包括所用的方法)；(4) 投资税；(5) 纳税条件；(6) 转卖、余值或残值。
6.2 价值工程
a. 解释下列四种不同含义的价值，有时可能会同时涉及。必要时可举例说明：(1) 使用价值；(2) 信誉价值；(3) 交换价值；(4) 成本价值；
b. 对于组织和管理价值工程活动而言，“价值工程工作活动计划”是一种基本的形式。虽然对此计划的各个阶段目前尚无统一的标准称谓，但如下的说法却是经常使用的：(1) 信息收集阶段；(2) 创造性思考阶段；(3) 评价阶段；(4) 发展完善阶段；(5) 推荐方案阶段；试简要叙述上列各个阶段的活动内容。
c.叙述下列每一种解决问题的技术：(1) 头脑风暴法；(2) 逐步清理法；(3) 形态分析法；(4) 特征列表法；(5) 功能分析法。
d. 区别“价值工程”与“范围控制”和“建设优化”概念的异同。
e. 如何区分“最低生命期成本”、“最佳质量”和“最佳价值”。
f. 解释“生命期”成本的概念。