第一篇见贴 http://bbs.co188.com/content/90_5551551_1.html

见45# 楼的内容

有人看了吗？？？？？

正文：

最终给设计院领导的建议：
1.关于出图时间：和甲方商定好，按时出图。另因为个出图整的双方面红耳赤。
2.关于出图质量：还是各专业请一个老总，好好把图纸看看，自己争那么多钱就是用来被别人骂的？就舍不得顾个总工审图？图纸质量上去了：变更少，设计师可以有更多的时间把工程干好；去工地的次数减少，可以有更多时间把图画好；施工单位给你打电话的次数减少，你不用心烦了，可以把公司管理好；甲方高兴了，可以痛快的把设计费给你。如此一来，整个工程建设都顺利了，大家都皆大欢喜！！！做好了，大家把它搞成精品工程，这难道不是更好的追求？？？
3.关于沟通：无论是设计过程还是施工过程中，要和建设工程各方做好有效的沟通。一方面和甲方的沟通非常重要，设计过程前把需要的资料和甲方尽量要全，如果要不全，设计过程中要随时和甲方取得联系获取甲方的数据，都是为了把工程干好，所以要学会密切沟通，不要他麻的怕电话费。一方面，施工过种中，如果图纸有问题要和施工单位取得有效沟通，看施工单位有怎么样更好的解决问题的方法或者施工工法，把头低下来不要他麻的认为自己是爷，设计有时候需要向施工学习，取得有效沟通后认为符合设计要求而施工单位有认可，很便于施工，就这样出变更，别出了变更还是弄的施工单位一头污水。沟通是做工程非常重要的一点工作方法，要和各方取得有效的沟通，和自己的员工也一样，只他麻的会下命令那不叫沟通，员工不听你的沟通还是无效！！！和各方的沟通都 一样，只有互相理解 了对方的意思，才叫有效沟通，只有效沟通才能提高工作效率！！！
4.关于工作方法：从自身做起，和各方之间的来往要学会使用函件联系，邮件或者纸质文件盖有自己和对方的章！！！别经常因为工作中，对方的人员流动或者自己的人员流动，只有口头交流而不形成往来文件，时间一长，都是白搭，别人不认涨，只靠口说，口说无凭，别人都忘了，说不定你也忘了。所以掌握工作方法是提高工作效率和质量的又一途径。
5.提高自身水平：因为现在设计院都是年青设计人员，经验少，错误多出，所以要开展员工的工作总结的这么一种工作和学习的作风。每作一个工程，每去现场交一次底，都要把技术问题进行总结，找出正确的处理方法，进行工程总结，形成单位内部的学习文件。只有总结有才提高。

兄弟们，没人跟贴呀

别沉了，周志们都说说自己的看法

有人看了吗？？？？？

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每个设计公司在谈到公司理念的时候都会提到“专业化”：设计公司和设计人员对某一领域具备多少专业知识，以及对该业态的研发水平和为客户提供全程的策划设计，全方位的服务的能力。
国外的设计公司一般会从项目的前期咨询开始进入，然后进入专业设计过程，还要设计项目管理及工程顾问服务，甚至对工程材料的选择、施工技术的要求都为客户提出主导意见，以此来完成一体化的专业服务。
而目前国内的大多数设计公司还只是停留在设计环节上的优势，前期的策划营销咨询和后期服务方面还很薄弱。目前国内设计行业最大的困扰在于方案设计缺乏创新，施工图设计比拼价格，公司经营应付生产。

另外从运作机制来讲，国外的设计公司很少有大型的综合性公司，大多数都是中小型规模但是专业性很强的事务所。他们普遍认为， 设计公司的竞争力一般不取决于公司规模，而取决于公司的创意，以及对该产品的研发能力。
目前我国的设计公司普遍大而全，在承接工程的类别上什么业态都做，很难保证在整个工程涉及到的各个方面都能做到最好，造成方案特色不明显，即使只做施工图设计也缺乏设计经验，拿承接的工程做实验，难免出现各种技术问题

遇见高人了，
跪求知音。