近日，记者从北京市建委有关部门获悉，一批信誉好、实力强、多资质的企业将有望于近期内成为北京市首批建设工程项目管理公司。


项目管理公司呼之欲出

　 按照相关文件的说法，工程项目管理公司，是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。据了解，工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式，从上世纪70年代就开始出现，有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工阶段、交付使用阶段等四个阶段。而项目管理既可以针对全过程，也可以针对某一阶段或者几个阶段，完全看项目业主方的需要。

　 目前我国虽然有工程咨询、招标代理、工程监理等中介企业为建设单位提供咨询、监理服务，但由于各中介组织工作范围具有局限性，工作时间具有阶段性，导致其并不能为建设单位提供全过程的咨询服务，无法实现项目目标的合理化、最优化。


项目管理公司将取代监理公司

　 据知情人士介绍，我国现有的工程监理公司所负责的工作内容实际上就是项目管理的一部分，比较侧重于对项目的质量管理。

　 经过多年发展，监理公司单一职能的弊端逐渐显现。其不承担工期、造价风险，仅承担质量风险的做法，不仅和国际上的通行做法不一致，而且对市场经济的发展尤其是建筑业的发展也是极为不利的。为了跟国际接轨，实行多年的项目监理势必要深化变成项目管理。

　 因此业内人士普遍认为，在未来的一段时间，监理公司将会逐渐向项目管理公司发展，直到被完全取代。


改换门庭只是第一步

　 建设部所要求的项目工程管理公司比原先单纯的监理公司涵盖的内容和业务范围要多得多，要求也更高。原“北京华厦工程建设监理有限责任公司”在去年年底把公司名称改为“北京华厦工程项目管理有限责任公司”。其副总经理表示，为了更好地面对竞争，公司除了更名外，还扩招了大批员工，机构也相应作了调整，可能原来是一个人的位置，现在变成一个部门，在原有的基础上令公司更加专业一点。“项目管理公司会有一套为业主服务的专业性队伍，市场化程度越高，对其要求也越高，这是市场化细分下的产物。”

　 北京市建委市场处郝处长则表示，监理、招投标代理、咨询服务的三合一也仅是阶段性的，建委的目标是想将来做到五合一，即把勘察和设计也放进去。但是一个正常的公司要做到专业勘察和设计是比较困难的。“实际上项目管理公司的长处不是专业的勘察和设计，而是偏重于管理，所以五合一从职能上看要求高了一点，我觉得目前对于项目管理公司具备了监理、招投标代理、咨询服务资质就可以了。”一位从业人员如是说。


政策缺失急需填补空白

　 尽管大多数业内人士对项目管理公司的出现持欢迎态度，但也有不少人表示，实际操作起来还是存在一些问题，因为没有相关的操作实施细则。

　 首当其冲的就是资质问题。其次，按照什么标准取费也成了难题。第三是奖励问题。采访中记者发现，大家普遍认为市场的成熟需要政策的培养。一位不愿透露姓名的企业负责人更是明确表示：政府既然要想大力推行项目管理，在政策上就应该给予一些扶持，比如规定国家每年投资建成项目的多少百分比实行项目管理，或者国有投资超过多少的时候必须实行项目管理等。