要求停工后，就是罚款。。。或者浇混凝土的时候，不给开盘。。。

最有效的办法就是控制住钱。其他的管理职能作为辅助的办法。现实就是这样。

往往不是这简单,大的劳务甚至是和甲方、项目经理等等一条裤子，人家是利害相关方，比咱一个工地上打工的鸟人强几千万倍；劳务有垫支能力，替你干到封顶。你说你拿啥玩艺整人家啊。

主体施工过程中不拨款，你能卡到钱吗？

说的太对了

一般都整不了，最多给他调点毛病的

工程质量是首要的。没必要每个方面都要打压他们。和气的解决问题，把好质量关，才是好技术员应该做的。多想想办法，如果你说的有理有据，监理和项目领导一样可以挺你。对黑愣头，切记无理硬挣，好领导还好说，能替你争取，可却是有的小技术员头破血流都不知道咋回事，领导一句话工伤完事。
如果领导挺你，一句话“按规范施工”就把他们卡死，还有多楞。钢筋除锈防锈，焊缝质量就让他们头疼死。 。

谢谢！特别感谢楼主的无私奉献！

1、 不带安全帽，罚款；
2、钢筋没出除锈，验收不过关；
3、模板没有起拱，整改；
4、浇砼时拖他几天，工人不干活、拿不到自然会闹的。

用钱来控制是最好的最有效的方法