处理关系说的简单，其实太复杂了。各个包商都是有关系才进来的，哪家都得罪不起呀

我在这里只是抛砖引玉,想把大家的经验都总结一下。
我怎么处理的呢:1 我尽量将现场的各施工单位的项目经理抓住,告诉他朋友将你介绍过来是想让你给他增光,同时,也想让你创一点收,你干好了,朋友脸上有光,你自己也挣到了钱,何乐而不为呢;2 出现解决不了的问题时,动用自己的罚款或警告手段,促使他将工程做好,将工期赶上,下个项目可以优先考虑给他工程,让他看到曙光;3 在工程款拨付时,根据现场实际情况,干的好进度快,优先拨款,干的不好,推迟拨款,用激励机制,将他的积极性调动起来;4 最后,在没有办法时,提前和介绍人沟通一下,让介绍人从中调解,将明利害,实在不行,和介绍人一起吃顿饭,甲方出钱,当面将事情说明,在做之前,要先和介绍人沟通一下,这很关键的,你和介绍人商量好对策后,共同威胁利诱,唱个"双簧"吧,一般情况下问题是可以解决的,各位还有什么高招,请指教!!

灵活/多变!

关于介绍人,不论好坏,只要施工队管理好,施工质量好就行,至于"阴阳脸",那就不要把他当人看就是了,这种人就是社会渣滓,坚决"枪毙"

甲方工作者最终的结果都希望是你的说的那样，就是实现的过程各有不同而已。

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