题目范围太大了，不好答呀

继续接着昨天的说下去:在工程日常管理中,不要一付我就是甲方的姿态去处理和解决问题,除非这个问题严重到了非得用甲方的权力和威慑度去解决不可的程度,让各方明白大家是合同主体的一方,大家并没有贵贱高低之分;不要事无巨细统包总揽,该哪一方义务所在的范畴,一定要让他去做(主要对监理,现在好多甲方不知道自己在现场该做什么,尽"抢"监理的工作,本职工作荒废一边,以至于整天忙的不可开交,仍然是面前问题一大堆,其实甲方可以活的轻松点的,干吗和自己过不去,做一些吃力不讨好的事),并监督做好,不要轻易动用支付权力,因为这是无能的表现,在坚持公司利益原则的前提下弹性管理,写的太烦了大家有兴趣就去我的论坛里去下载<<甲方的现场管理>>,或许对你们有用,没用就当打了3分钟的瞌睡哈哈

我提个工地常见的问题吧:对于做预算时工程量算少了,在现场施工时发现了,在施工中还不断的变更,可以在变更中把算少的工程量算上去么.

对于清单采用固定单价合同的可以,采用固定总价合同的,如果清单里有该部分相关内容,会被认为综合在其他分项的报价中而被驳回

17楼的意思是大包干的不可以，但是有变更，最后的变更出来的总数可不可以同合同中的数量对减，这样就可以加上去了。

从你的话中知道你很专业，但是有时发现问题的时候多帮助一下施工单位（不是不管和不利于工程安全和质量的事），他们也会很感激你，会更好的配合你以后安排的工作的，毕竟大家的共同目标是一致的。

甲方现场管理工作就是为参建各方做好保障和服务工作

甲方现场管理工作就是为参建各方做好保障和服务工作