按合同办事，按规范施工，偶尔应酬一下，照顾好保护好其他施工队伍的已经施工好的工程，应该是每问题了，至于监理呢，别妄想去买通他，如果买得通，那就离死不远了～～

楼主的题目开得太大了，这样的文章可不好作，不如具体一点，呵呵

还有设计代表呢，施工单位一定要与各方多沟通，按图纸施工，有疑问时先征求业主和设计单位的意见，否则吃亏的肯定是施工单位，监理肯定不会有什么责任的。

完成一个成功的项目，除了能承担以上基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
美国项目管理学会的“项目管理人员关键资力表”中提到，一个真正的专业项目管理人员必须具备以下几方面的基本能力：
范围管理；着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。
时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道当项目出现偏离规划时，如何让它重新规划。
成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
人力资源管理：着重于对组内人员的管理，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。
质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和署名质量控制图，经理达到零缺陷等。
合同管理：项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧，例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。
交流管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述8中能力综合起来并加以协调。

站在甲方的立场看待楼主提出的问题,简单地说一下:对于工程现场的目标控制满足预期,给予一定的肯定同时找出存在的不足(一定要找出),不要过分地赞扬已经取得的成绩,除非在竣工验收通过以后.协调好项目建设的外部环境,工程内部协调尽管可以放手让监理去做,检查发现存在偏差后马上召集总监召开会议,要求制定出整改方案,对于计量和支付要严格把关,按照合同实事求是地实施,不要多支付了,还被别人认为是你无能(除非你真的无能),站在有利于项目进展的角度去考虑问题,在工作中可以争吵但不要进行人身攻击.......,先说这些吧

只要是工地现场处理的问题，在保证安全，质量的前提下，有更好的沟通方法及施工经验等，看得出你也是很有经验的工程师了，呵呵。

你说的很有道理，现场的确是这样，但是不知道你是做施工的还是？

从你的话中知道你很专业，但是有时发现问题的时候多帮助一下施工单位（不是不管和不利于工程安全和质量的事），他们也会很感激你，会更好的配合你以后安排的工作的，毕竟大家的共同目标是一致的。

在这里，我欢迎更多有经验的甲方，施工方及监理等进来，说说施工现场的问题， 以便我们大家都可以学到更多宝贵的东西。

甲方甲方，我是甲方代表，有问题你就问吧！！！