我现在一家港资的家具厂任职销售代表。

公司的业绩已经出现了连续3个季度的倒退。

而董事们仍然没有定制出新的计划来挽救颓废的业绩。


这是一家有着悠久历史的厂家（1969年已经在香港手工作坊制造家具）。主要生长具有中式风格的原木家具。

12个款式做了二十多年。至今两年才有新产品推出。

1988年来到东莞设立工厂，把产品直接出口到香港。

由于成本优势，90年代以后出现大增长，从德国几澳洲购入性能优秀的机器。

主要依赖开速增长的香港市场。

2000年开始开拓国内市场（广东）。

但是由于股东保守经营，一直坚持古老的经营方式，在激烈的竞争中处于被动。

在香港的业务直线萎缩之后，直营展厅从12家关闭至今的5家。

隐藏的管理问题随着业绩下降节节突现。

在营业部门多次提出改革之后，董事会接受大投资国内市场，更新产品结构，主打西式风格。

但是要求我们市场部门提出完整计划方案才来裁决是否实行该计划

请各位看我部门整理的产品资料是否在中国市场具有竞争力？

谢谢