旁站是对关键部位和工序进行旁站监理，是监理规范和管理条例规定的一种很主要的监理手段。但是在现实中因为旁站不到位出现的工程事故还是不断，那旁站到底有没有作用呢？ 在施工单位眼中，既然有监理旁站就不设专职质检员了，出了问题找监理就行了。在旁站监理的眼中，谁也不可能做到全过程全方位的旁站，在旁站过程外发生的质量问题，又应该由谁来负责呢？甚至于在旁站过程中存在的问题，而监理未发现，那又应该由谁来负责？
旁站是对关键部位和工序进行旁站监理，是监理规范和管理条例规定的一种很主要的监理手段。但是在现实中因为旁站不到位出现的工程事故还是不断，那旁站到底有没有作用呢？
在施工单位眼中，既然有监理旁站就不设专职质检员了，出了问题找监理就行了。
在旁站监理的眼中，谁也不可能做到全过程全方位的旁站，在旁站过程外发生的质量问题，又应该由谁来负责呢？甚至于在旁站过程中存在的问题，而监理未发现，那又应该由谁来负责？
照这样的情况发展，有监理旁站还不如没有？旁站这个监理企业进行质量控制的重要手段，是利？是弊？如何解决？
12楼
首先你要知道梁中有哪几种钢筋，我谈谈我理解（很多
借鉴 惭愧啊 把别人的说成自己的很爽啊）。
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13楼
非常感谢楼主提供的宝贵资料，受益良多，图纸很好,有参考价值,希望楼主有更多的资料和大家分享。愿有更多热爱建筑的同事一起来发图，让我们在这个平台上获得更多的交流，论坛会更加精彩！
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16楼
谢谢你的回复。
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17楼
监理旁站已经由一种方法上升为一种制度了。这足以证明它的重要性。关键如何理解重点部位和关键工序的问题。现在有许多误区，一提到问题，就要求监理去旁站。我遇到过一个工程，施工单位在夜间，进行基础混凝土垫层的混凝土浇筑，建设单位的老板带着当地一个已经退休的监理协会的副会长（被建设单位所聘用），半夜到工地检查，发现没有监理人员在现场值班，进行所谓的旁站。就立即给监理公司的老板打电话，质问这是为什么。监理公司的老板亲自来到工地，看了一下，半夜1点给这个工程的总监打电话，问为什么不安排监理人员值班旁站。这个总监当时就把电话给挂了，没予以理睬。第二天，这个总监找到建设单位那个已经退休的监理协会的副会长，当着众人（设计、施工等）问他旁站的具体国家规定条件是什么。并明确告诉那个已经退休的监理协会的副会长，旁站的正确概念是什么。同事告诉那个已经退休的监理协会的副会长，基础垫层不是国家规定的重点部位和关键工序，基础垫层只是为保证基础施工方便的一个极其普通的构件，且不属于结构受力构件。对于这样的部位，不是国家规定需要旁站的部位，监理是不需要进行旁站的。结果，那个已经退休的监理协会的副会长，被质疑的哑口无言。以后再也不谈旁站问题了。
这个事例说明，旁站是要有具体部位的和特定条件的，也就是国家规范所明确的，重点部位和关键工序。只要明确了重点部位和关键工序，才能执行监理的旁站制度。但是现在国家还没有具体而明确的重点部位和关键工序定位。所以监理在执行旁站的问题上也一定是无据可依的。这才是需要解决的实时性问题。
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18楼
监理旁站是很好的，但监理不应该都旁站，也没必要，很多时候，浪费了。
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19楼
和很多的社会现状一样 出发点是好的 但是真正实践了就会出现很多外门邪路，要求对旁站部位提前24小时通知监理，就这点估计没有人能做到。悲观的讲，监理现在就是行使一种签字权。
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20楼
你说的很好。
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22楼
本人代理建筑、经济、管理、电子信息、金融财会、教育、医学等各类职称论文发表！咨询电话：18026428795！QQ：2670228063
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