我以前是干监理的，现在在一家房地产公司负责一个项目，我觉得一个工程的好坏与监理的管理很重要，但目前我国监理行业的现状不容乐观，监理公司多如牛毛，素质参差不齐，同一监理公司中总监的能力、素质也差别很大，好的监理部能帮助我们省力的搞好工程，素质差的就会搞得我们焦头烂额。
所幸，在招标阶段，我们从总监的技术水平、协调管理能力上进行了严格的考察，请得了一位觉得放心的总监。接下来的就是如何摆正监理在项目管理上的地位、充分发挥监理的作用，让我们退居幕后，省下精力去做一些意义更大的事情。
请各位同行给我提供宝贵的意见。