不管做过没有做过 自信 文凭 就可以了

分设计部和工程部，各有不同

对图纸要熟悉，在管理施工单位时要强硬，材料价格要熟悉，cad熟悉，处理文件对流程熟悉。

其实地产的景观工程师和施工单位很不一样，个人认为如做到以下几点，将会成为地产界的合格景观工程师：
1、在项目工程部经理的直接领导下，组织落实景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计。
2、参与景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更。
3、通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果；
4、参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处理；
5、审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计施工图纸及施工验收规范的要求施工，检查景观施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关；
6、根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按计划进行；
7、严格控制景观工程各施工阶段的施工成本，配合相关部门选择成本底、效果好的技术方案；
8、审查施工单位的文明施工方案及措施，监督检查项目的安全目标，制定安全生产检查制度，组织现场安全检查及现场文明施工落实情况，组织召开安全生产例会；
9、及时准确的完成每日施工记录，对监理单位的工作情况进行日常监督检查，督促监理单位按时提交监理日、月报；
10、定期参加监理例会，并组织本专业协调会，及时解决施工工程中出现的各种问题；
11、配合工程部经理及相关部门做好景观材料、设备的选用、收集景观投标单位相关资料信息；
12、参入景观工程招投标及评标工作，并负责制定标书技术要求；
13、协调景观专业及其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序；
14、组织并参加景观工程的竣工验收工作；
15、协调各项景观工程功能到位及时及正常投入使用，并收集景观工程的竣工资料交资料员汇总整理；
16、完成领导交办的其他工作。

说的挺详细的,呵呵

懂得审图，知道效果、价格、实施难易度。

要有信心，别把他看的太高

作为甲方的景观工程师有两种：一个管理现场的，把图纸上面的景观落实到实际，选苗等等方面确认，协调，二是管理设计的景观工程师。方案和施工图管理为主！

呵呵呵 信心最重要