一、健全制度， 职责清晰 ，考核严谨，激励有效；
二、领导带头，团结合作，工作分工不分家，创造良好的工作环境氛围；
三、劳逸结合，合理调节，休闲娱乐，领导安排；
四、注意用人不疑，疑人不用；
五、学会观察、了解员工心态，及时与员工勾通、为员工解忧；
六、对员工的工作业绩，以鼓励引导为主，千万不要歧视或给员工穿小鞋；
七、对员工的错误，要主动负领导责任，再分析原因解决问题；
八、逢时过节要关心、慰问员工，红白喜事要参予；
九、积极创造条件，为员工增加收入，这一点最重要。

能不能给讲一些比较常见的例子、

顶下帖子,先支持下我的校友!
老板招人进来,肯定是看到这个人的长处!
我觉得调动员工积极性的首要条件是给员工一个相对稳定的工作环境,老板整天疑神疑鬼,谁还安心为他做事
我的亲身体验!

正所谓用人不疑,疑人不用

多为职工谋福利，多关心，多交流。

作为项目经理，首先要重视人才，多为手下着想，为员工解除后顾之优，多发点钱钱是最实际的了，当然仅靠钱钱也是不够的啊，要让员工感觉到集体的温暖，这样员工才能为你卖力！

心的沟通很重要，如果老大连小弟都罩不住，你凭啥要小弟为你卖命？要学会顶着上边，罩着下边，我就是这样做的，感觉我的手下都把我当自己人，我的话比老板都管用，尽管我不过只是一个小部门的负责人

能做到这样不错了哦
对手下是一定要好一点的

顶着上边，罩着下边，哎，好象遇到这样的领导啊！

你挺会吹牛

要公私分明，工作的时候以自己的能力征服员工，不要摆臭架子，说过话，拟订的规则，要自己带头执行。
工作以外的时间要平和，多跟员工交流，体恤下属！