湖南·一位朋友：
　　１、我在的房地产，追求高品质。对我们高要求。
一个小小的会所花了两个多月，本月又多次停工。设计变更，监理干预...
　　２、管理必须到位：如合理而严谨的工程施工合同；到位的工程施工图纸的会审；对于工程方提出的问题及时予以答复和解决。协调处理好工程需甲方处理好的事情
　　就是这一点没处理好，从设计到施工到管理，都有问题，对于高要求还有差距，楼下的有没有好的建议，心得，明年我们开发4万平方米的广场，还有2万平方米的豪宅，很需要这方面的经验。好的建筑的产生，对城市是一种贡献！
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问题一：（甲方资料如何整理？）
一个工地当甲方现场代表，原来甲方代表已离职，工程很快就要竣工，现在需要整理资料，不知从什么地方下手。

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回答（上海的一位CD朋友）
你现在的任务是竣工验收，你先抓监理管好收尾工作（前期还有许多东西，如测绘、规划许可证正本等甲方的事不提了）。
到当地质监站去了解情况，如何验收，验收程序是什么？要什么资料（有一张表格，含备案表；竣工报告、三项检测；环境检测；档案馆资料等），根据以上情况发联系单给监理并转施工单位，当然许多是甲方资料，施工单位必须做好配合工作。
最后是竣工验收，所有参建单位一起验收，验收合格后进行备案。

上海房地产开发作业指导书（全流程）.doc

２０８页！

感谢辽宁的·逸风 兄：

这是上海房地产开发的一些程序，有了这个程序，我想你也就能了解资料怎么样来整理了！

1、要认清自己在工程中的位置，要领会领导意图
2、要有一定的工程技术方面的知识
3、要协调好其它参建各方的关系，勘察，设计，施工，监理与甲方均签有合同，要熟悉掌握，各方合同的内容，其它单位之间没有签订合同，所以要协调好其它各方的关系
4、要有一定的责任心，在建设过程中要树立自己的工作态度，要对单位负责
5、不能把应该监理行使的权力自己行使
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ＡＳＫ：　　不知道大家心目中的甲代是不是指工程部经理，确实一名优秀的工程部经理，是副总经理的候选人，应该具备一名优秀工程项目经理的素质。

　　就是在指在工程建设单位的项目管理人员,虽然分了不同层次都统称"甲代".一般管理人员和工程部经理有他不同的分工与职责,,可以从不同的角度都可以谈谈的


ＡＮ：甲代无论哪个层次,岗位职责各地大同小异，没什么好说的，关键是各负其责，认真做好个人的工作

　　其实很多工程的甲方是做不好工作的，因为他自身的责权利不但从实践上就是从理论上都说不清，他怎么可能做好工作了，他工作的好坏全凭领导一句话

多谢楼主！顶一个！！

怎样摆正作为甲方在一个工程当中的·位置·
http://co.163.com/forum/content/1768_440704_1.htm


作为甲方如何有效控制总包
http://co.163.com/forum/content/1768_439957_1.htm

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求助·土地增值税（实际如何计算）
http://co.163.com/forum/content/1768_405851_1.htm

如何建立“高效的项目管理与控制能力”
http://co.163.com/forum/content/1768_467092_1.htm

项目经理该干什么?
http://co.163.com/forum/content/1768_467090_1.htm

怎样在项目部中处理好上级与下级的关系
http://co.163.com/forum/content/1768_467047_1.htm