我们在做项目管理中，常常遇到一套施工图的设计完成后，在项目进行到室内安装和装饰施工时，施工方很难按照施工图进行施工。由于暖通的空调水管、风管、消防水管、给排水管、强电弱电桥架等系统的安装，再加上室内吊顶及灯光照明的施工，造成了在此段施工期间，我们需要协调安装、装饰、总包和设计等参与方提出的空间交叉配合问题。有时由于设计不周全，造成了工程部分返工的损失和一定工期的损失。请教高人，在您的管理经验方面，肯定有宝贵的管理经验避免了类似问题的发生，请赐教并让我和与我有同感的现场管理者获得指点。谢谢！
我们在做项目管理中，常常遇到一套施工图的设计完成后，在项目进行到室内安装和装饰施工时，施工方很难按照施工图进行施工。由于暖通的空调水管、风管、消防水管、给排水管、强电弱电桥架等系统的安装，再加上室内吊顶及灯光照明的施工，造成了在此段施工期间，我们需要协调安装、装饰、总包和设计等参与方提出的空间交叉配合问题。有时由于设计不周全，造成了工程部分返工的损失和一定工期的损失。请教高人，在您的管理经验方面，肯定有宝贵的管理经验避免了类似问题的发生，请赐教并让我和与我有同感的现场管理者获得指点。谢谢！
2楼
交叉施工作业只需要你考虑周全后，监理、施工现场做好协调工作才能解决。
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3楼
感觉您是装饰公司的项目管理人员，偶是做建筑设计的，没有太多的经验，但是愿意与您探讨。在建筑设计中，功能上，工程做法上应该问题都不是很大。我所接触的项目中，往往是由于甲方对某些地方的装饰（美观效果）上考虑的不是很周全（他这个时候其实也很模糊），而建筑设计工程师这个时候也不能妄加揣测，导致设计不周全，经常返工和漏项。这个时候我建议作为装饰项目管理的您，在对建筑设计图纸有充分的理解后能够提提出装饰上的建议和意见，并征求甲方的理解和认可。最终确定后，便不会盲目施工了。
此外，任何一项工程都没有设计完美的，返工和漏项是难免的，因此在施工计划安排中建议
考虑这一点。
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4楼
交叉施工作业只需要你考虑周全后，监理、施工现场做好协调工作才能解决。
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5楼
前期的建筑施工图与后面的室内装修方面其实按照业主的要求来的话，改动的地方很多，很多时候为了装饰效果，装修图会改变很多，尤其是牵涉到管线和柱子等问题。很多改动其实应该跟建筑设计师先沟通一下，有的是不能取消或改掉的，不能有时只为了一时的美观而很少考虑建筑本身以后的使用功能，因为很多时候，尤其是配套设施就是公建，内部装修会因为前期的使用功能和后面的使用功能不同而装饰成不同的效果，甚至使用者要求不同也会产生不同的效果，更不用说风格问题了。个人感觉，很多装修都只是针对眼前的效果，对于前面建筑施工图以及功能使用需求尤其管线等方面，装修设施及他们很少顾及
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6楼
楼主应该还是新人吧，我很负责的告诉你 能协调好这么多班主的人还没出现过。工地是很乱的，乱倒你不敢想象。
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7楼
不好意思 ，刚才打错了，最后应该是装修设计师而不是装修设施
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8楼
路过！支持下！
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9楼
1、设计院没有很好的进行图纸综合。
2、施工技术负责人没有仔细的提前看图纸，图纸会审时没有提出问题，待干到时才发现。
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10楼
一个工程一般都牵涉到很多方面，要完全考虑到位基本不可能，尤其是当今发展迅速的年代。一年大型工程一干就是几年，就是当时考虑到了，等到装修时很多都发生变化，如装修样式、装修材料，还有时用途都会变。
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11楼
这个是个好议题！我遇上过很多次了，很真的没什么好的解决办法，为什么呢？
1.图纸综合的问题。大多时候是根本没综合，特别是用的是比较差的设计院时候，或者用的是干私活，外包的设计院。
2.还有的是综合的不到位，由于经验不足，自己认为已经综合过了，实际上没做到位，因为你没有考虑到现场施工的问题。
3.现场管理的问题。咱们的施工队，不管是总包也好，甲方自己分包也好。所有的水，电，空调，弱电都是各自不同的施工队。管理不到位时，这些施工队都是谁先做，谁先占位，自己好做就好，根本不管后面的怎么做。这也呼应了上面2.的说法。特别是做酒店，医院这些设备复杂的项目，问题就特别严重。
不要想能做得很好，只要返工少一点，变更少一点，你就可以额手称庆了！！
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