作为甲方，不像设计院，监理跟施工队，相对功能分工更多些。因为功能的不同，做的事也不一样，思考的方式也会不同。比如设计管理经常跟工程管理意见相左，跟估算发包也会有冲突。设计要的是高品质的材料，发包最后给的是价格低的。工程为了好做，也可能把设计改了。销售跟设计怎么配合的？运营怎么协调所有部门的？如果您是甲方，大家都来看看吧？[ 本帖最后由 jsa346 于 2011-11-20 13:37 编辑
作为甲方，不像设计院，监理跟施工队，相对功能分工更多些。
因为功能的不同，做的事也不一样，思考的方式也会不同。
比如设计管理经常跟工程管理意见相左，跟估算发包也会有冲突。
设计要的是高品质的材料，发包最后给的是价格低的。
工程为了好做，也可能把设计改了。
销售跟设计怎么配合的？运营怎么协调所有部门的？
如果您是甲方，大家都来看看吧？
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本帖最后由 jsa346 于 2011-11-20 13:37 编辑 ]
12楼
灌水删除了！
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本帖最后由 jsa346 于 2011-11-24 17:52 编辑 ]
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13楼
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14楼
学习学习
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15楼
设计管理就是管理设计，设计是需要管理的。
现在的开发早已经进入追求品质跟综合的阶段，一个项目的开发，从拿地开始，都是一连串复杂的工作。
出了前期的配合以外，一个大型或者高档的项目，设计单位就可能好几个。
包括境外做概念更方案的，本地的设计院，还有景观，室内等。
如果是酒店的话，顾问公司就更多了，有智能化，灯光，厨房洗衣房，spa，机电等。
这么多的单位，他们多半都是各自委托的，所以需要甲方出来做协调工作。
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16楼
原来还有这么多分类啊
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17楼
大的开发商现在都考虑标准化设计了，给设计院发挥的余地越来越小
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18楼
设计管理还管施工技术。比方大体积混凝土施工方案的审定也就是总师办做的。
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19楼
管理师一大项。
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20楼
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我觉得现在根本是很多，不是所有的，设计院根本没有做到他们该做的事！一天到晚就是想赚钱，甜甜诉苦工作辛苦，代价低，但是就没人自己承认工作品质差！
上面的这些岗位，就是一个正规的房地产公司，该有的职能。
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21楼
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你所提的只是一部分而已。
一个房地产公司，要经营的好，需要详细的计划跟执行，也是我们说的计划经济，这跟从前说的计划经济事不一样的。
而且总结来说，就是一个现金流的问题。因此如何将一个房地产的庞大机器转动起来，而且跑的顺畅，靠的就是一个运营官！
运营要能综合公司的年度甚至跨年度的计划，然后就是彻底的执行，同时在执行过程中，又能随时因应变化。
运营就是公司最重要的一环！！
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