作为甲方，不像设计院，监理跟施工队，相对功能分工更多些。因为功能的不同，做的事也不一样，思考的方式也会不同。比如设计管理经常跟工程管理意见相左，跟估算发包也会有冲突。设计要的是高品质的材料，发包最后给的是价格低的。工程为了好做，也可能把设计改了。销售跟设计怎么配合的？运营怎么协调所有部门的？如果您是甲方，大家都来看看吧？[ 本帖最后由 jsa346 于 2011-11-20 13:37 编辑
作为甲方，不像设计院，监理跟施工队，相对功能分工更多些。
因为功能的不同，做的事也不一样，思考的方式也会不同。
比如设计管理经常跟工程管理意见相左，跟估算发包也会有冲突。
设计要的是高品质的材料，发包最后给的是价格低的。
工程为了好做，也可能把设计改了。
销售跟设计怎么配合的？运营怎么协调所有部门的？
如果您是甲方，大家都来看看吧？
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本帖最后由 jsa346 于 2011-11-20 13:37 编辑 ]
2楼
怎么？大家对这个话题没兴趣吗？
只有三个，还都是设计管理的高管？
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3楼
奇怪，上次另外一个调查，甲方占了第二位，现在竟然都不见了？
原来有人做假的调查？？
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4楼
我们就是管理人员 项目上啥事没有就是看看 四处溜溜。设计管理人员是干啥的呢 谁能说说 做设计的？
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5楼
甲方，打杂～
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6楼
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哈哈，那你太好命了！
设计管理就是管理设计，设计是需要管理的。
现在的开发早已经进入追求品质跟综合的阶段，一个项目的开发，从拿地开始，都是一连串复杂的工作。
出了前期的配合以外，一个大型或者高档的项目，设计单位就可能好几个。
包括境外做概念更方案的，本地的设计院，还有景观，室内等。
如果是酒店的话，顾问公司就更多了，有智能化，灯光，厨房洗衣房，spa，机电等。
这么多的单位，他们多半都是各自委托的，所以需要甲方出来做协调工作。
设计管理，基本上就是做这些。当然还有别的啦。
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7楼
灌水删除了！
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本帖最后由 jsa346 于 2011-11-24 09:07 编辑 ]
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8楼
政运营部门是干啥的？是不是指公司行政、人事、后勤这方面的部门啊？
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9楼
事实上，设计追求的是最佳的效果，有些效果不一定符合实际施工，工程就是尽量实现最佳效果，在尽量保证效果情况下，控制成本工期等，甲方就是协调各方，监理应该协助甲方的。但是，现实中很多都是变了像的
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10楼
设计管理，基本上就是做这些。当然还有别的啦。
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11楼
我们也是甲方，感觉就是施工单位的施工员，跑腿的
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