再补充一张图片

从底部仰视的图片。

这梁体位移的情况，我们工地上30多年的老施工员都是第一次遇见。

遇见这个问题，我并没有慌张。监理在这时也没有好的意见，环句话说他不知道怎么办。我先稳住他，让他不要慌。

当天，我是这么处理的：
1。下达停工令，不要错上加错，先暂停所有的工作；
2。打电话咨询设计院的意见后再处理。
3。监理做好工程记录，施工方技术员需要现场签字确认。
4。通知总监和项目监理来现场。
5。把此事向公司总部汇报。

我想在周一开监理会，把设计院，施工方，监理方拉过来，对此问题进行确认，并拿出切实可行的技术方案进行解决处理。

后续，大家帮着出出主意。

从这里看,你是甲方，在双修日也上班呢，辛苦你了！这样的事故发生了看情况处理：对房子的结构和使用功能影响不大的，可以不用处理；但是从你的工程上来，结构有了影响的。在这样的情况下，施工单位在自我检查发现了问题后，立即组织返工。说明在质量意识和自我检查还是很到位的，这家施工单位很不错的，这样的时间一长，返工的难度就大，且影响也会扩大的！但是这样的事情监理是有责任的，在浇捣前，他们要复查的。这样的事，我认为你做过了，一般的说：施工、监理他们做错了，有自我纠正的权利。你做了这样的事，给施工方带来不痛快的，动作过大，再设计已经有了方案（需要把偏移的梁凿掉，等其他混凝土满足1.2Mpa后，混凝土接口处须清理完毕，三天后以后浇带的方法进行浇注。）这种事，完全可以交给监理公司的，根本不用停工。可以说你开罪了施工和监理2家，但是工作很大程度是他们努力的结果啊。

我也是在做甲方的，是工程的业主现场代表，我的处理方法的：我让监理牵头，他们有经验、能力的，也是他们的本质工作；我是不直接参与的，但是关注事件，减低影响程度，避免今后发生！

看了第三张照片，感觉上模板支撑体系的横向拉结不足，且这道梁跨度较大，所以产生整体偏移，施工单位知错就改是好事，但是责任一定要分清楚。监理监督不到位有责任。
我的想法是，出了问题可以由施工和监理单位向设计单位进行咨询，咨询后可以立即进行整改和返工，但是处理意见必须是书面的，作为以后理清责任的依据。毕竟在现在的建筑市场中，大部分的质量责任都由施工单位来承担的。

看图片你呢大梁要４００＊６００，使用木模就存有隐患，大梁浇铸这天气不一气呵成也是问题．

昨天我们开了监理会。以下是纪要中的核心部分。

经过施工单位的总工，和监理单位的总监，讨论分析各种情况后，

质量故障成因：
1． 木工梁绑板不牢固，绑板刚度不够。
2． 输送泵太短，在输送混凝土的时候，不是竖向输送，而是横向冲击绑板造成的梁位移。

建筑方提供的技术解决方案：
1． 为了不影响其他梁的搁支点，对原有的B轴线的4－6柱子向内凿进10cm，当砼表面强度达到1.2Mpa后在楼板凿出一个50×50企口型的造型。
2． 浇注之前进行表面的清理工作。
3． 在混凝土中添加微膨胀剂，混凝土的强度等级提高一个等级，即由C25变为C30。
4． 对梁主梁，板主梁进行整理，梁两端加入箍筋，原加密区由Φ8@100变更为Φ8@50。
5． 等到梁砼达到保养期后对梁底模板才能拆除。

监理方对施工方的要求：
1． 监理对建筑方提供的技术解决方案，原则上同意，但须经设计院确认后，方可进行施工。
2． 监理要求办公楼的施工在设计院未确认之前，暂停施工。并下面通知单，告知施工方。
3． 对外脚手架工程要加固，脚手架要超过工作面，外设剪力撑，对没有拖地管的位置要同时加设，安全网要四周围通。
4． 对原材料的检测按规定要求进行。

甲方对施工方的要求：
1． 对现场的质量安全进行彻底全面检查，确保安全施工和工程质量，并采取措施避免再次出现类似问题。

好像看到这帮施工兄弟连安全帽都没戴吗？现场有没有安全员。
这样的工地不出事才怪呢。

建筑方提供的技术解决方案，大家帮助讨论一下是否可行？