网易商业频道

　　张海波 　　

　　最近我们看到的华为的员工、富士康员工的加班问题，媒体的焦点放在如何反思血汗工厂、中国制造低成本的上面，不管如何，在步入小康社会的今天，我们该如何幸福地工作确实值得大家思考。

　　尹传高　

　　日本的管理大师（那是真正的管理大师，已经出了142本书，而不是我们那些自称的伪专家）大前研一说 ，未来的管理者应该学会玩！他认为评价一个优秀的管理者的一个标准是要玩出真功夫，玩出真幸福。值得我们那些在工作“嗜急如命”的管理者玩味！

　　为什么说我们的管理者“嗜急如命”呢？因为我们的管理者们整天都是陷在企业的事物中，越是基层的工作者，越是挑不出工作的圈子，最近我们看到的华为、富士康员工的加班问题等，我们都把焦点放在如何反思血汗工厂、中国制造低成本的上面，说实在的，那样的问题不是我们能够控制的，也不是问题的关键，如何活的幸福，如何活的积极而有效是我们作为企业员工最应该思考的。

　　管理不管怎么做，我们都应该知道工作的目的是要提高效率，是要提高自己的能力，管理者要真正的了解员工的实际状态和实际问题，才可以真正的解决员工的问题，就像打足球一样，教练的价值是要洞察好球员的实际能力和状态，点中球员的实际困境，指出解决其定位的出路，搞不定这样的一个简单问题的教练就无法打造一支有战斗力的团队。

　　我真的不知道人为什么就可以累死！我始终认为这样的员工肯定是在工作上陷入了极度的困，作为他的管理者有责任找到其改进工作的方式，作为其本人应该多思考，古人云，学而不思则罔！不思考就不会找到自己工作中的问题。就不会有效的提高工作效率，世界上所有伟大的创新者都是基于自己研究的能力和兴趣才产生对工作的热情的，一个为工作而工作的人是很难出成绩的，华为在技术上的管理体制我不是很清楚，但我始终认为如果在管理上是放任自流的，或者是不能调动研究人员自知的，那么其研究开发的效率是值得怀疑的，而华为在研发方面的成绩又说明其整体的活动是一个群体性的行为，所以我们认为那种累死的员工应该更多的从自身考虑，是自己不适应这样的工作，还是用“苦肉计”来获得认同。

　　“死”是一种个体的现象，但已经引起了社会的广泛的关注，得到同情是必要的，但作为社会管理者而已，他可以说我们有相应的法律，作为企业的管理而言，就像华为在员工死之后，也说加班只是潜规则，也不会完全承担企业责任的，一个研究师就这样死了，也就是陪个二十几万，华为说这不是工伤，女朋友要陪青春损失费都不够。

　　所以我说的意思是要活出自己，活出自己的幸福，要努力在要饭吃的工作中活出自己的精神来。

　　我的建议和经验是：做自己有兴趣的事情，要尽可能的实现自己做老板，我们的很多有知识的人，有技术的人天生就习惯被别人管，主体性不够，有些方面是文化问题，也有能力上的问题。其实我认为做老板的想法没有那么可怕，做自己的主人，做自己喜欢做的事情，这是个理念的问题，有了这样的理念，我们才会觉得工作是有目标的，就会主动的选择性的工作，就会找到幸福，那种“头悬粱”式的读书人是古代的迂腐的读书人，不应该属于我们，其次要在工作找到生活的平衡，不幸每个人都会有，甚至我们会遇到生活中的很多困境，音乐，诗歌，体育都是实现平衡的好办法，伟大的人基本上都是兴趣和爱好广泛的人；要在意自己的生命，对工作中不得已和不开心的事情，就像富士康员工上班不能坐等等问题，应该通过法律和工会反映，但确实是没有办法的，我认为要自己找乐，我们的很多打工兄弟，平时很节俭，舍不得吃，我说不能这样，要吃好点，把身体搞好，否则就算赚点钱，未来你也赔 不起，我们有时无法改变这个社会，但我们一定要对得住自己，认识自己，尊重自己，善待自己，幸福自己，才是我们的生活道路。