问题比较多，还真不好讨论。建议楼主先说自己所在公司的情况，这样有实例就比较好讨论。本人也比较关注楼主提的这些问题。

最好有有关设计类文件，太笼统是不太好回答的，有些东西是要靠经验和经历来说的。同一个图纸在不同时间、地点及要求不同，回答的结果可能都不一样。

呵呵，楼主提的问题很全面啊，应该不是普通的设计部人员提出的，应该是设计部经理或者地产公司老总级别的人提出的。
这些问题楼主可以先尝试着说说自己的经验，作为抛砖引玉之用，以期大家讨论。

LZ提得这些问题太笼统，范围太广，全部回答完可以写书了
就
六，总公司和项目公司在两级设计管理中存在的问题及解决方法？
这一个问题就是很多地产公司的核心问题啊，现在也有较多的管理办法，目前来看效果比较好的是采用矩阵管理的办法较适合，或者就偏重一边

尝试回答一下，
一，在规划设计报规、报建中如何发挥好设计部的作用？
规划报建设计部应该占主导地位，有的公司是开发部去跑相关部门。但图纸表达的设计意图，或者是否复核设计要点，这个还是设计部或设计院的人员清楚。满足规划要点的要求，合理，合法（有时候钻空子）。

二，如何搞好设计效果现场还原？
一般要做效果图对比，材料样板对比，保证现场色彩、效果、材料与设计意图一致。

三，在方案设计中如何提高可售比？
面积多、户型好、规划合理，售的就好。

四，如何控制好设计成本？
设计划分，按总包或单项开展设计。设计合同谈判或比价，条款一定要清晰，设计任务书要全面。避免到时候，有些设计单位推脱说不是他们的设计范围，那就来不及了。设计费不能只报总价，要各个专业的单价也需报出来。避免后续调整设计后，设计单位开口索要设计费用，张口就$$/平米。 不给就不出图了，哈哈。。一定要可控，不要被忽悠了。

五，如何提高设计产品标准化？
这个应该有设计标准和产品标准。如装修标准，机电标准或品牌，产品定位。这个要结合营销和成本的一起来谈，最后定一个成型的标准。以后新的项目开了，只有小小的调整就可以了。造价可控，易销售。

六，总公司和项目公司在两级设计管理中存在的问题及解决方法？
总公司主要管控前期的规划设计，方案及效果，及总要的专项设计。 建筑比较关心的是立面面效果，园林效果，规划要求。结构关心幕墙，地下室基坑，边坡等等。机电专业的供电供水方案，空调冷热源等等。
项目公司主要就是和设计院沟通施工图进度、质量问题了。保证深度和节点。

七，如何提高设计服务意识和工作效率？
现在的设计院服务意思真不敢说，装技术大拿。呵呵。工作效率能拖就拖。真正能满足图纸深度要求的没有几家。

八，项目建筑师负责制是否有必要实施，实施的条件是什么？
感觉实施太难。你懂的。

九，装备式住宅的应用前景及设计部需要做的工作是什么？
万科搞了个工厂式模式，可以查查相关资料。

十，售楼处、样板间装饰工程中存在的问题和解决办法？
只是说装饰工程么？感觉有些是临时工程来做的，就毛糙了许多。。不过有的售楼部那个豪华，把买家个忽悠的不行。哈哈。。