昨天，好不容易，组织了专家论证把塔吊基础方案（我编的）与：塔吊安拆方案、塔吊应急预案、防碰撞措施（这3个都是塔吊安装单位编制的），都请专家论证通过了。我编的基础方案专家还比较满意，安装单位的方案专家不太满意的。首次作为技术负责人的我，虽稍稍缓了口气，却一茬接一茬的烦事：1、今天，项目经理要我组织塔吊安装前的安装交底、安全交底！我晕，塔吊安装方案都不是我编的，我交底？是人家的方案给我看了之后我再回过去给人家交底？另搞个，再对人家去交底去？交错了怎么办？烦得很。安全交底不是安全要做的吗？他们塔吊安装单位不是有技术负责人和安全员吗？我们不是也有安全员吗？尼玛，怎么老是拿一句“这些事，你技术负责人不管好，谁管？”来批我？我下面一个技术员都没有，光杆司令你知不知道？我前期那么多方案要赶紧出来你知不知道？那么多管理体系与制度要出来你知不知道？我是第一次被你提的做技术，也是被你逼的来搞技术负责人你知不知道？我是第一次，不是那么快驾轻就熟的，你知道不知道？我天天熬夜到3、4点你知道不知道？
昨天，好不容易，组织了专家论证把塔吊基础方案（我编的）与：塔吊安拆方案、塔吊应急预案、防碰撞措施（这3个都是塔吊安装单位编制的），都请专家论证通过了。我编的基础方案专家还比较满意，安装单位的方案专家不太满意的。首次作为技术负责人的我，虽稍稍缓了口气，却一茬接一茬的烦事：
1、今天，项目经理要我组织塔吊安装前的安装交底、安全交底！我晕，塔吊安装方案都不是我编的，我交底？是人家的方案给我看了之后我再回过去给人家交底？另搞个，再对人家去交底去？交错了怎么办？烦得很。安全交底不是安全要做的吗？他们塔吊安装单位不是有技术负责人和安全员吗？我们不是也有安全员吗？尼玛，怎么老是拿一句“这些事，你技术负责人不管好，谁管？”来批我？我下面一个技术员都没有，光杆司令你知不知道？我前期那么多方案要赶紧出来你知不知道？那么多管理体系与制度要出来你知不知道？我是第一次被你提的做技术，也是被你逼的来搞技术负责人你知不知道？我是第一次，不是那么快驾轻就熟的，你知道不知道？我天天熬夜到3、4点你知道不知道？
2、老是拿句方案要有“针对性、可操作性”来批我，是这样的吗？方案可以十全十美吗？方案不是应该先给我保证正确性？然后再来依次考虑可操作性、经济性、有针对性、兼顾性、关联性、完整性……，我勒个去，老子方案的正确性都还是在徘徊中，我能做出十全十美的方案来吗？我觉得，方案的正确性保证了，60分；有可操作性了，70分，有经济性了，80分，其他还要做到了，90分。100分，不可能！！！！我累啊！
3、施工员、劳务公司都不怎么细看图纸的我伤不起啊，动不动不晓得了，就把我硬要拉起去告诉人家怎么看图了？图纸给尼玛这些人有什么用的啊？我三头六臂的啊？我现在能抽这么多时间细看并记得住图纸的？还好，基本都还是他们不看图纸的问题，尼玛！伤不起啊。动不动就是电话到我这里来，要我解决。我情何以堪。。。。。
（注：长沙，中建五局某工地）
32楼
这样做一个工程下来，你就成神了，至少还没有做过焊工电工之类的嘛。
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33楼
中建五局科技手册，
这个手册倒是很关心啊，小公司都没有，很想见识一下！
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34楼
兄弟你好
看了你的帖子 让我有几点感触
首先，你应该值得庆幸，公司领导什么事情都要你做，说明你有这方面的才能，所以才这么对你，他们为什么不叫其他人做呢；
其次，也许你觉得在工作中会受到气，其实不管做什么工作受气是难免的，这也是磨练人的一种经历；
最后，希望摆正心态，保持一颗平常心，认真的做好自己的工作，我想你一定会得到别人的尊重的。
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35楼
啊。。。师兄也是五局的。。。长沙本部~~~呵呵，我才工作一个月，在三公司的四川分公司呢。。。。。做个小小的技术员~~ 恩，确实挺辛苦的，但是熬过去就好了，我师傅也是这样，直接提过来当技术负责人，技术部就他一个。。。。前期策划什么的 全部是他一个人做，现在来了新员工 要好些了~~ 其实，怎么说呢？！我也不太清楚，毕竟才工作一个月，概念不是非常深入~~ 但是，想鲁董事长说的，要坚持下去，再苦再累也要坚持下去，坚持下来的都是好样的！ 我现在工作也有点。。被赶鸭子上架的感觉。。。现在也在做小的一些方案编制，技术交底，更多的还是技术核定单的制作~~ ~工作一个月了，一天没休息过，早上7点半工作，晚上基本快1点才能休息，你比我们辛苦得多，在这里也祝师兄你身体健康，万事如意。。。加油~~~
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36楼
中建五局的做的也大多是民用建筑，结构复杂不到哪里去，施工也不会复杂到哪里去，交底就是走走过场。
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37楼
"昨天，好不容易，组织了专家论证把塔吊基础方案（我编的）"楼主传上来大家学习学习啊。整需要呢。先谢了
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38楼
楼主的情况，我也经历过。想想已是N多年前！刚从学校出来就被领导安排了好多工作，搞的头晕脑胀。差点就不干了。好在有许多老师傅帮忙才挺了过了。现在 想想;天高云淡！基本上可以不是很费力应付各种情况。{当然特殊情况除外}我相信楼主度过这个阶段，你会感谢项目经理的。有压力才有动力，现在不是考虑钱的问题，先把工作做到位再说。
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39楼
看来是你的付出和你的报酬不一致（是你认为）哪些都是你该做的有啥扰烧和埋怨，要不就是你的水平不高，你说的那些作为技术负责人还不是小菜一碟，作为你是第一次可以拜师呀，早师傅帮忙还不是几分钟的事。
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40楼
看了整整一页回复，都是屁话，如果要把一个单位工程的所有技术文件写好、写细，达到楼主所说的那几个“性”，我估计全国找不到一个人出来，哪怕在工地开工的前三个月开始搞，并提供网上的大路版本。对于业务不很熟悉、少于编这些的人来说，要做好又是多么困难？
或许有人对我的话不服气，那么我说两点：针对工人的可操作性、设计到施工的可操作性。大家见过获得鲁班奖的施组设计没有？这些对于工人来说，可操作性实在低得可怜。如果设计无误，在实际的施工过程中，钢筋的节点锚固是主体修建中的重中之重，按照设计操作却不好布置钢筋、不好浇砼，就是浇得好，但因间隙过小而降低锚固性，怎么改善？大家看到哪个技术交底细谈过这个问题？
在强调关键的一点：详备性。一大堆技术文件，如果全是你自己一手现编，让你打三个月的字你都搞不过来，何况是创造性的编撰？要做到完备，就是你相当精通各种工艺，也想不起那么多呀。要提醒工人易犯的很多错误，特别是要详细提醒各个工序的安全防范。举两个例吧：有人不小心踢到楼板上为拉脚手架而设的锚固环而摔下楼；有人被别人乱扔的扎丝绊了一下脚而摔下楼，这些出人命的大问题你写进技术文件没有？是不是觉得太超出想像了？
不过幸运的是：在中国这个国度，天下文章一大抄就能平安度日，想想我们还是别那么严肃吧。
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本帖最后由 layamala 于 2011-8-26 06:53 编辑 ]
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41楼
在工地搞施工就是这样，千头万绪都是施工技术人员在忙，并且责任重大，出了点事首先追究技术管理上的毛病，但也是一种磨砺，时间长了一切都习惯了也就正常了。
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