现在的社会满足于做一个优秀的技术人员已经不行了,很多同行都看到了这一点,欢迎大家积极讨论“技术人员怎样才能成为一个优秀的老板“!也想老老实实当个技术人员,稳稳当当地钻研钻研技术,有稳定的收入,又受人敬仰。可惜这都是当学生时的梦想,现在重视技术的老板越来越少,老板们只重视利润,当技术与利润发生冲突时,往往要技术让路。与其让那些没有技术又不重视技术的老板赚大钱,还不如让我们这些有点技术的小人物自己觉悟起来,对社会、对技术都是件好事。
现在的社会满足于做一个优秀的技术人员已经不行了,很多同行都看到了这一点,欢迎大家积极讨论“技术人员怎样才能成为一个优秀的老板“!
也想老老实实当个技术人员,稳稳当当地钻研钻研技术,有稳定的收入,又受人敬仰。可惜这都是当学生时的梦想,现在重视技术的老板越来越少,老板们只重视利润,当技术与利润发生冲突时,往往要技术让路。与其让那些没有技术又不重视技术的老板赚大钱,还不如让我们这些有点技术的小人物自己觉悟起来,对社会、对技术都是件好事。
12楼
有资金和关系最重要,技术差点都不重要,有的老板就一点都不懂专业技术,但人家还不是做得好好的啊
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13楼
技术只是基础,关系,朋友,资金都是必须的
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14楼
起点不同,发展速度会有很大差别的!
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15楼
太精通专业的技术人员,必须拿一部分时间来学习管理
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16楼
其实我觉得 也是 关系和工程的流程 我们必须要有 有关系才能有项目,才能左右逢源阿
懂得工程的流程 才能懂再什么环节做出什么决策啊
资金??一个技术员能有多少资金 关键还是靠关系,靠个人大脑阿
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17楼
朋友、关系、资金这三方面都有很重要,还有要学会要工作中抓住机会。
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18楼
对于我们这样的工程技术人员来说,主要是要有自己的职业规划。在条件允许的时候进行自己创业。
希望大家都能成为老板。
老板们请多多发表自己的成功经历
各位同行多多发布自己的人生职业规划。
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19楼
要有人脉和金钱,缺一不可.
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20楼
优秀的老板的标准是能用好人。必须学会管理和使用员工。过分的从技术角度管理项目,只会让员工生厌。要学会发挥各种的技术,发挥员工的管理水平。
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21楼
撑握技术永远都是为别人撑钱,真正的那板需要眼光和魄力,加上用人尺度
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